量産型「外資系コンサル」に満足するエデュママ｜掲示板スレッド

一度はやってみたいそうです。
何でも出来そうな気がするから、と
忙しくて必ず仕事覚えそうなのでステップアップ出来る(若い時は伸びる)、と思うのでは？

みんな天保老人ならぬ令和老人なんだから、子供に任せていいのでは？
私たち親世代は、バブル崩壊後、出口を見つけられないで子世代に引き継いでもらうわけだし。日系に進んでも外資に進んでも心配なのは同じでしょ。安心できるところはない。

企業とすれば寡占が良いに決まってるが寡占が続くとは限らんしその産業自体が縮退する可能性もある
そもそも企業に何か強みがあったから寡占になったのであって寡占自体を出発点と考えるのは本末転倒
国が関与した寡占企業でも過去に死屍累々だし

銀行員、弁護士、医師もサービス業だが。

銀行は巨大な決済システムというインフラを持ってる。
弁護士はコンサル同様ダメではあるが、資格があるだけまし。(基本は零細自作農スタイルか渉外)
医者は当然、装置産業。さらに資格。

子供が外資系コンサル（戦略）に就職しました。

その際子供が言っていたことがいくつかあります。
・ブラックで構わない。３年ぐらいでトップスキルを身に付けたいから。
・数年ごとに転職を考えている。
・イノベーションの起こりにくい企業はダメ

入社数年で、子供の思い描くような形で人生は動いているようです。

何よりも重要だったのはスキルアップのようで、マネージャとなり大きなプロジェクトも担当させてもらえるようになったとのこと。
ミーティングするにしても、相手は大企業の経営者たちなので、いろいろな意味で勉強になると言っていました。

もちろん、収入はかなり多くなっているようですが、それよりも、各企業のトップと渡り合う状況にやりがいを感じるようです。
20代半ばで日本の名だたるトップ企業の経営者と直接やり取りできる仕事は、あまりないでしょう。

コンサルの面白いところは、年齢にはそれほど関係なく、能力次第でそういう体験が出来ることだと言っていました。

マネージャになると、ある程度スキルがあると認められるので、今から数年が転職のタイミングのようです。
もう一社ぐらいコンサルとしてやるのか、国内外のメーカー等の企業に移籍するのか、どちらも「できるかどうか」よりも「いつ決断するか」だけの話のようです。

そういうストーリーということで。
自分が最も優秀と思ってる大企業経営者が20代のコンサルの話を聞いて金払うわけない。指導を受けるべきはどっちだと言われて終わり。

戦略コンサルは経営者をクライアントにしており、キャリアを資源にした人間関係で利益を出す業種だが、ITコンサルはエンジニアと共にオフィスのデジタル実装という設備を伴ったノウハウを売りにしている。
君の発想は、生産手段の機械装置という固定資本が生み出す剰余価値（君の言う超過収益力）を寡占の根拠に置く点でマルクス経済学の発想に近い。
機械設備はまた大量生産により規模の経済を産み出し、他社の参入を困難にする。
でも、機械制大工業の従業員は、搾取の対象となる。
大企業は資本家が利益を極大にする装置であり、そこの労働者は搾取され窮乏化しますが。