量産型「外資系コンサル」に満足するエデュママ｜掲示板スレッド

たかだか外コンくんだりで、ドヤってるとか感じてしまうあなたのマインドの方が問題あるよ。
外コンに何かコンプでもあるの？
時代は関係ないとか、何の冗談？大丈夫ですか？
いまだに現金で小銭払ってるタイプの人？
本質とかもっともらしい事言ってるけど、じゃああなたがまずその本質とやらに答えてみてよ。

スレ文に書いてあるけど、コンサルが中高年の余剰を吐き出したら、市場がダブついて困るねって話だろ。
目先、いいとこ就職できたっぽさで喜んでるようじゃヤバいんじゃね？と。

＞正規雇用・非正規雇用を問わず、学び直しや職業訓練を支援し、再就職や正社員化、ステップアップを強力に進めるため、求職者支援制度や雇用関係助成金等の拡充等に取り組んでいます。
　また、デジタルなどの成長分野を支える人材の確保・育成や学び直しを支援するため、大学等のリカレント教育や職業訓練の拡充、人材開発支援助成金を活用した人材育成支援に取り組みます。

自民党の「新しい資本主義」と銘打った政策の一部だが、外コンは大量採用しているとはいえ、全てD Xに対応できると思われる若手の人材。
それに比べて、旧来型の大企業はこれからリカレント教育を施さなけれ使えない賃金の高い中高年。
人員の再配置に伴うさまざまな配慮にも労力を割かなけれならないとしたら、コストは膨大だ。
どう考えても、余剰労働のないスタートアップの方が有利に思えるのだが。
旧来型の大企業が手っ取り早く、使えない自社の余剰労働と即戦力の外コン出身の人材を入れ替えようとしても不思議ではない。
こうして、終身雇用、年功序列は解消に向かう。

三木谷や新浪など、日本を代表する起業家や経営者は圧倒的に伝統的な銀行や商社出身者の方が多いわな。どちらが人材育成できるシステムか明らか。

それはすでに過去の話でしょう。
私が把握している限りでは、最近の有望なスタートアップのCFOの位置に座っている人材はほとんどが外資系コンサル、銀行の出身者です。

ダメに決まってるだろ。
そもそも、大前研一やら堀こういちやらからして、日立や商事出身なんだから、伝統的大企業で育成されるのがいいのは明らか。

すでに古い

就職するということは、お金をもらうことであり、会社が新入社員のためとか、都合ではやらない。
特に転職志向の強いコンサルに入ってくる新入社員など、育てない。便利使いして、使い捨てる。
それを大金払わなければならないビジネススクールよろしく箔と経験を給料付きでくれると妄想してしまう甘さ、何とかした方がいい。