本当に強い大学 総合ランキング2023 1東大〜15上智｜掲示板スレッド

〉私が個人的な人間関係と言ったのは、企業共同体内の論理の人間関係でなく、もっと幅広い人間関係を意味しています。



ポストや職務に応じた採用ではなく、同窓だとか情実など人間関係で採用するなら、ジョブ型ではないよ。日本旧来の縁故採用そのもの。
労働者人口減少の日本で、そんなこと続けていたらますます後進国に落ちていく。

こんな匿名の暇人が集まって根拠もなく言いたいこと言い合うサイトなんてそんなもの。
周りのスレ見てみなよ、便所の落書きレベルもある。
嫌なら見なきゃいいだけ。

見に来るだけ貴方も暇人。

欧米のジョブ型は、採用後もそのポストや職務がなくなれば解雇される前提。同じ企業内で他のポストにローテーションなんて発想はない。
だから労組も企業内ではなく、業界内横断組合。

同窓だの、人脈・人間関係など、縁故採用を期待する人が、日本には今だにいるのだということなんだろう。
そういう意識がジョブ型導入の障害。
ただ各企業はジョブ型の掛け声で高コストの高齢層の処遇下げられればそれで良いと思っているフシもある。
かつての成果主義とか業績貢献制度などと同じ結果になるかも。

皆さん、欧米のジョブ型採用の実態をご存知ない。
末端のスタッフはともかく、主要なポストは、トップの個人的な人間関係によって引っ張ってくるのです。
例えば、大統領が変われば、国務長官、国防長官、財務長官は、大統領の個人的な人間関係から引っ張ってくるし、その配下の主要ポストも、それぞれの長官の個人的な人間関係から配置されるのです。

〉大統領が変われば、国務長官、国防長官、財務長官は、大統領の個人的な人間関係から引っ張ってくる



政治の閣僚と企業の採用を同じ基準で議論するとは。
閣僚の登用は、自分の足場固めのために、敵の敵を登用したり、腹心で有能でも寝首かかれそうな人は排除したりと、権謀術数入り乱れる世界。

同窓で顔見知りや仲良しだから登用なんて単純な話ではない。

だから、そんな当たり前のことをドヤ顔で言われても、、、、笑い

企業の採用と閣僚などの登用を同じ土俵で議論しているように見えたので。

まあ、閣僚人事は上院の承認が必要ですが、民間の人事もトップの判断が圧倒的だという点では日本とは違いますね。