ゴールドマン・サックス　東京一、早慶上智。｜掲示板スレッド

GSはグローバルリーダーズプログラムというのをやっていて、その採用大学を限定していた。
たしか東大、京大、一橋大、東工大、早稲田、慶應、上智、ICUだったと記憶している。
探してみたけど、今はやっていないようだ。

そういうデマはやめた方がいいです。

ゴールドマンサックスって
今は要するに株屋じゃん。
それにしょせん日本採用じゃあね。

学生さん？
デマも何も良く知られた事実ですが。
ゴールドマンサックス　離職率でググッてみて下さい。
平均勤続年数5年ですから。
老婆心ながら、就職する時はそうした事も考慮してね。

その通りです。
米採用ならまだ良いですが、日本支社採用なんて最悪ですよ。それすら知らないのはおめでたい方々。

その株屋の日本支社に採用されない人がいうことではない。

＞フロントもミドルもバックもごちゃ混ぜかよ？

この意見（感想）が一番妥当のような。

皆さん、考え方がアップデートされていないように思います。
日系のメンバーシップ型雇用のイメージで、入社できれば同じという認識なんでしょうけど、外資はジョブ型雇用なので、同じ企業に入社しても、どのジョブで採用されているかで初任給が倍以上違うことがあります。
フロントとバックオフィスでは、別の企業と考えてもいいほど違うケースも少なくありません。
しかも、出世して上位のジョブに雇用されることはほぼ稀です（数％程度の可能性）。

いい加減、日本式の「どこの企業に何人勤めたか？」で評価するのはやめませんか？とてもくだらない評価方法になっているので。
日系の企業もジョブ型に移行し始めていますから、間もなく新卒がどの企業に入ったかなど、ほとんど意味がなくなるでしょう。

受験オタク、学歴オタクにはつらいかもしれませんが、アップデートしない古い考え方がで上だの下だの騒いでも、「頭が悪いな」としか見てもらえなくなると思います。

中央大学もいたことあるよ。
ちな、総合政策学部