慶應の滑り止めは、やはり早稲田でしょうか?
現場を知らないと本当の意味でのコンサルタント業務って無理だと思う。
もちろん業界ごとにコンサルの手法、処方箋は確立しているのだろうが、それを企業規模や企業風土、経営者・従業員の資質に合わせてカスタマイズしないで、業務を行うコンサルがいかに多いことか。
自分は企業の法務面でのサポートをしているけど、中小・零細企業にコンサルが介入して経営が改善した例をあまり知らないんだよね
コンサルにかき回された挙句、他業への進出をそそのかされて本業が立ち行かなくなったり、従業員の資質を無視したために大量退職を招いたり。
銀行にしてもコンサルにしても、実感としては非常に無責任なイメージがあるんだよね。
コンサルは発注する側が提案に対して判断能力があるかないかがポイント。 判断能力ない側がその通りにやって結果に文句言ってもしょうがない。 彼らに事業責任はない。
そもそも早慶のどちらかってスレなのにいつの間にか理系か文系かの比較になっている。 就職が良いとかコンサル云々なんて議題ではない。 早稲田理系の一般入試英語はかなりの難易度だ。
そもそも同じ大学から大量採用できる=特殊な能力や知見が必要ない仕事、業界という事