四天王寺学園に今後必要な施策（提言）｜掲示板スレッド

中学も、もちろん定員割れ。
小学校からも14人程度しか来ない。
高校の定員不足はそれどころじゃない。他学校の一学年分くらいマイナス。
これが一年、二年と続いていく。
200募集なら併願1200人くらい受験しても戻りは40人くらい。専願で200人受験、150合格にしないと、高校にならない。
つまり無試験と同じ。願書出せば合格、に等しい。

毎年変わる宣言をだしていた、四天王寺小の入学者は、今年は何名くらいでしょうか？

少子高齢化がさらに加速し、グローバル化も進む中これから私学の強制淘汰の波が中高にも及ぶでしょう。経営母体を変えれば、設備、立地的に可能性はまだ残されていると思います。民間の発想が必要ではないでしょうか。

藤井寺の失敗の要因はなに？
場所よし
設備よし
先生よし
何がだめで集まらないの？

経営戦略の間違いでしょう。

edu閲覧・投稿者の中では少数派なのかも知れないが、通学制通信高校等のニーズが静かに増加している。藤井寺の立地と設備は活用できる。

売却せずとも定借方式にできれば、夕陽ヶ丘にとっても財務的に悪い話ではない。

実は僕も二年ほど前にそれを提案したが、その後の学校の様子を見る限り、どうも新しいことに手をつけて責任取らされるくらいなら、このまま汗水垂らさず要らぬことを言わず平穏無事にやり過ごして、いよいよ財政的に危うくなったら他校へ転職すればいい、というムードが蔓延しているような気がする。それは夕陽ヶ丘とて例外ではない。

ここから先は政治的判断になるのだろうなと思う。上役は自分の代で終わらせることは出来ないと思っているだろう。
教職員もそれを忖度した上で、誰か泥を被ってくれる、スケープゴートとなってくれるような奇特な人材が現れてくれるのを待っているのかもしれない。あるいは銀行のように引導を渡す役割の人を。それまでは静かにその時がやって来るのを待っている状態なのだろう。

それならそれで良いでしょう。

志願者数を限りなくゼロに近づけることができれば、結果的に軟着陸できる。
学校法人の運営は難しい。

その後の土地・建物の活用は専門家に委ねればよい。

＞毎年変わる宣言をだしていた、四天王寺小の入学者は、今年は何名くらいでしょうか？

8月、9月、10月、12月、1月と計5回入試があります。
(一般的に私立小学校の募集はどんな不人気校であっても最高3回までが鉄則なんですが⋯)
12月と1月はまだ公表されてませんが

8月入試 18人受験
9月入試 7人受験
10月入試 11人受験

ほぼ全入のようです。
ご縁があっても辞退される方もいらっしゃると思いますし、12月入試と1月入試にそれほどたくさんの方が受験しにくるとも思えません。
定員90名ですから厳しい状況といえますね。