外資コンサルへの就職状況｜掲示板スレッド

それでも入社早々で堂々アナリストと名乗るから笑う

日系を日経と書くと、色々語弊が生じますので。
エデュで散見されますが、いちおう指摘させていただきます。

内定後、入社までに何回か研修があり、日系の金融企業では入社後に何年かかかって取る数種類の資格を入社前に取得する。
入社後は米国本社で研修（当然英語は堪能）、米国の大学の視点で金融学の単位を取り、帰国後に米国での評価で配属され、やっと業務につくという感じでした。

外資系コンサルでも、当然新人だとそれほど使い物にはならないけれど、東大卒の中でも上澄みの人材だから、急激に成長する（応募した東大生数百人のうち採用されるのは10人程度）。
そして、本人たちも早く成長したいから、ブラックなどと考えずに、自分の成長のために人の２倍、３倍働く。
だから数年すればかなり使い物になって、いい条件で転職を繰り返していく。

ただし、このところの働き方改革で、コンサルの世界もかなりブラックではなくなった模様。
そうなると、促成栽培できないので、微妙になっていくかも。

なお、日系のコンサルは、DIあたりならまだいいけれど、野村総研などだと定着率が高すぎて社内イノベーションが起きにくい状況だと、外資系コンサルからは笑われている。
基本的に野村総研はSIメインの企業イメージ。

数年ごとに各社を渡り歩いて実力をアップさせていくのがコンサルの王道。
未だに終身雇用に近く、転職も少ない日系のコンサルは微妙かも。

トヨタの社長が終身雇用の維持は厳しいと発言して話題になりましたが、それをネガティブに捉えるのは自身の能力に自信がなかったり、さほどの努力をしていなかったりする層なのかもしれません。
常に能力のブラッシュアップに励み、機会があればステップアップ転職にチャレンジしたり、または起業したり、企業内でもより上にいく能力を持つ層は、年功序列や終身雇用がなくなることを脅威とは考えないですし、むしろ差別化が進むことでチャンスが広がるのではないでしょうか？

野村HD・永井CEOの告白「我々は今『潰れる恐怖』と戦っている」

＞野村総研などだと定着率が高すぎて社内イノベーションが起きにくい状況。
未だに終身雇用に近く、転職も少ない日系のコンサルは微妙かも。

納得です。
やっぱり、コンサルだと外資なんですね。

少し前までは、就職先を選ぶときに、定着率が高いことが優良企業である条件のように思われていました。
しかし、現在では東大生を中心に定着率が高い企業は自己変革が出来ない企業という評価を下すケースも出はじめています。

必ずしも外資がいいと決めている訳ではないと思いますが、日系の企業に魅力的なところが少なくなっているのは事実でしょう。
働き方改革で働きやすくなった後、さらに定着率が上がっていくとすると、ぬるま湯型の企業だと思われてしまうかもしれません。

親の立場だと、安定している方が安心できるので、日系の定着率の高い企業の方がいいのですが、一部の学生は、そう考えなくなってきているということです。

外資コンサルは全てが実力主義。
就活に縁故もなければ、内部で派閥もなく、年功序列もない。
だから、個人が、すごく頑張り研ぎ澄まされるので、転職では一番欲しい人材になる。
このあたりで、日本の企業は負けてしまう。
安定を望む子より、上昇志向の子向きだと思います。
息子は彼女に安定した生活は望めないことを告げて、それでもついてきてくれるならという条件を付けたそう。yesと言ってくれた子なので、婚約できました。