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投稿者: 京王線 (ID:wOfaNALoVJs) 投稿日時:2016年 01月 28日 09:33
1日の試験は募集定員に満たなかったですね。
とりあえずできることは試験方法変えることかな。口答試問はやめよう。
今の受験者レベルで「口答試問」というだけでハードル高く感じるし避けられるだけでしょう。
もっと高レベルの子たちなら難なくこなせるけど。
桐朋らしいとか言っている場合じゃなくなってきました。
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【5180591】 投稿者: 勘違いでは (ID:wL1U7JTJ8Hk) 投稿日時:2018年 11月 09日 04:41
ビックリ>>>ドルトン
せめて>>>ご近所の伝統校? ではないですか… -
【5182083】 投稿者: ご近所のストレンジャー (ID:GrSAv8PE4rY) 投稿日時:2018年 11月 10日 08:22
廃校直前から経営者交代や買収により大改革断行し
一気に人気を回復した学校が数多くあります。
かつての底辺校から人気校に。
歐友、渋々、三田、広尾、海城、巣鴨、吉祥(桐朋の元校長が再建)、など数えあげればきりがありません。
東京学園を募集停止にして新しく河合塾が立ち上げたのが
東京ドルトンです。
ご近所のドルトンが数年後大化けする可能性は高いです。
独特のコンセプト 超少数制、共学、グローバル対応、最新の新校舎、大学受験対応など三多摩地区のハイクオリティー校としてトップに躍り出るかも知れません。
ここで、かつてのアッパーミドル層の伝統校として国際化先進校としての意地を是非見せてほしいものです。 -
【5183358】 投稿者: 人事権 (ID:..9XYHRkGSo) 投稿日時:2018年 11月 11日 08:47
私学の人事権は、理事長、理事会にあるのではないかな。
日大アメフト部の件を見ても理事長、理事会が決めている。
校長に責任を問わないという事は、今の方向性を変える必要性を桐朋学園理事長が感じていないのでしょう。
又は、桐朋女子の現校長は桐朋学園の中でそれなりの影響力を持っているのかも知れない。
幼稚園から高校まで桐朋で、若くして桐朋女子の教員だからバリバリの桐朋主流派なのでしょう。 -
【5185532】 投稿者: 入り口拡大ショック (ID:wL1U7JTJ8Hk) 投稿日時:2018年 11月 12日 18:09
中学入試:a入試、creative英語?B入試2科目、4科目、思考&創造力テスト、帰国子女入試、年数回の編入、帰国子女及び編入何時でも相談。
高校入試:一般、推薦:、帰国子女、および編入者随時受付。
今年更に、英語入試と2,4科目選択が追加され多様です。
しかしほぼ全入の今、ただ有料の入学通過儀式=入場入り口を、増やしたにすぎません。
それに反比例して、入場者.どんどん減っているようです。
かつてはハードルが高く、狭い入り口一つだけだったのに。
その頃が絶頂期でしたね。
様々な入り口から、gh層を中心に、さまざまな(決して第一志望でない多くの)生徒さんが、拒否されることの殆どない通過儀式を受けるだけで入学せてくるのですね。
それが学校の唯一の策なのですね。変われば、変わったもんですね。
残念です、とても寂しい気持ちです。 -
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【5190501】 投稿者: 2020年創立80周年再建策 (ID:DatZD86jpWc) 投稿日時:2018年 11月 16日 08:29
2020年全生徒1000名割れの危急存亡の秋を迎えるかもしれません。
2013年定員割れに陥りました。
2017年には中入生合計がついに過半数割れ。
2018年はさらに100名割れ(定員220名)となりました。
改革は一向に進まず、凋落の一途を深めています。
ここで最後の現実可能な再建案を提示します。
2020年は、幸いにも桐朋創立80周年になります、チャンスです。直ちに桐朋女子再建寄付のお願い大キャンペーンを開始すべきです。
しかし尋常な方法では寄付は集まりません。
そこで具体的な方法を提案します、
1)新校舎、新設備、教育環境充実のみ目的とする。
間違っても、教職員の給与、退職金、待遇改善等に転用させてはいけない。
そのため学校当局から独立した組織を作り、更にOG,保護者代表の厳しいい監視システムを構築。
2)目的と、目標金額(例30億円)及び期限を明確にする。
3)担当とそれぞれの目標金額を明確にし1か月ごとには公表。いい意味での競争をと責任と透明性が、絶対必要。
法人、業者他及び教職員及び退職教員担当。(現経営者、教員責任)
卒業生担当。卒後年度卒業カラーごとに目標(担当各学年桐朋会幹事、有志)
在校生担当。学年ごとに目標できれば、小学校、幼稚園目標(学年幹事、有志)
4)全寄付者の氏名と金額を目標大々的に公表し顕彰。(これが一番大切、匿名ではだれも協力しません)
特に高額寄付者はその栄誉を高く評価し石碑などに名を刻み顕彰すると同時に
様々得点を階層ごとに付与する。
例えば
1億円以上 5千万以上, 3000万以上、2000万以上 1000万以上 500万以上 など細かく階級分けして顕彰
5)空しい無責任な言葉はもう聞き飽きました。
事態はさらに深刻化するばかりです。
最後に残されたのは実行あるのみです。結果です。
卒業者数万人、愛校心も半端でなく、団結力がきわめて強固なOGの皆さん今ここそそのパワーを発揮するチャンスです。
社会的地位の高い方々も多くみられます。必ず想像以上の協力を、惜しまないと確信しています。
まず経営者、校長、幹部教員が率先垂範すべきでしょう。
教育ソフト改革が遅れてる今(実はこれが最も大切ですが、まったく期待来ません)
せめてご近所のドルトン東京もビックリするほどの校舎や最新ハイテク教育機器をそろえハードでは三多摩随一の学校にしてください。
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【5190504】 投稿者: 訂正 (ID:tFBD2zXzEKY) 投稿日時:2018年 11月 16日 08:34
得点》>>特典
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【5190768】 投稿者: メリークリスマス (ID:ea7BctMue9.) 投稿日時:2018年 11月 16日 12:00
強く賛同します。
今となってはこれが残された唯一道かもしれません。
経営陣 校長を始めとする幹部教職員は退職金を返上するぐらいの覚悟を持って自ら寄付をしそれから卒業生 在校生に寄付をお願いするするのが筋でしょう。
その責任感 真剣さが今一番求められています。
是非生徒に夢のある校舎と最新設備そして教育環境をプレゼントしてください。 -
【5191403】 投稿者: 大賛成! (ID:d/LbXd2OScI) 投稿日時:2018年 11月 16日 21:14
大胆な改革案に賛成します。
寄付金でドルトンを見下ろすような高層タワーマンション型校舎を建築し、高額寄付のOGには高層階への優先入居権を得られるようにしたら良いと思います。愛校心の強いOGによる怠け教師監視機能が日常的に働き一石二鳥。
この非常事態に寄付金を渋るような教職員はヨソへ行って頂きたい。
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