バブルの思い出を語りませんか？｜掲示板スレッド

バブル期世代が経営陣にいる、バブル崩壊後20年間で、米独GDP2倍、英3倍、印6倍、中韓18倍、日本だけマイナス、若手出世を阻むバブル世代が牛耳っているのが問題、世界では実力があれば若手も上に行ける、バブル世代こそが、日本停滞の元凶。

この内容、どこがガイドラインに触れるのでしょうか？5分で消されていましたね。

消せば消すほど、認めているのと同意ですね。

削除申請してもすぐに削除される事はないのでは？
認めてるとか認めてないとかではなく、あまりにもスレ違いだから削除されるのではないかしら？
ご自身で別スレ立てたらいかが？

削除申請すれば、タイミングが良ければ2分で消えますよ。

逆に自動で削除などほぼありません。実際に明らかにガイドライン違反の書き込みが、申請されなければずっと残っていますよ。

「女性宮家創設」へ スレッド

投稿者: 二俣川 (ID:LspiznmAsfM) 投稿日時：2014年 12月 17日 00:13
うんこ製造機、クンか。
江戸時代であったなら、農民が高値で購入してくれたものを。

https://www.inter-edu.com/forum/read.php?1281,3515619,3610659#msg-3610659

他ユーザーを「うんこ製造機」と罵る書き込みは5年放置で、スレッドから外れてる？書き込みは5分で削除？(笑)

認識を変えられた方がよろしいのでは？

中３で弾けたのでバブルってなぁに？ですね。

バブルを懐かしむスレッド・・・
日本停滞の元凶であるバブル世代はまだ過去の栄光を貪って、過去にしがみついていないと生きていけないらしい。

バブル世代の管理職は、どこの会社にもいる。大抵口だけ、格好だけで、若手社員に偉そうに自分語りと過去の栄光（運のみ）を延々と語るのみ。その訓話に中身や価値はゼロ。

バブル世代にもてはやされた経営者に原田 泳幸氏がいる。プロ経営者と称され、当時経営危機だったアップルコンピュータで社長を務め、なんだかんだでV字回復、その手腕を買われ、日本マクドナルド社長へ、ここでも何だかんだでV字回復させたが、スキャンダルの連発で一気に危機に。中身がなかったのか、メッキがはがれ、逃げるように外国人社長に座を譲り、ベネッセ社長へのがれたが、ここでも個人情報漏洩の問題が発生、その処理でミソが付き結局、ベネッセは解任された。

彼は座右の銘を持たない事で有名、「他人の言葉で自分の行動を左右されるなんてナンセンス。」メモも取らない「資料は読んだら捨てる。持っていたって見ないから。」いかにもバブル世代の格好から入る、スタイルを持った俺カッケー的思考。

今の若者、生まれた時からずっと不景気、身近でクラスメイトの親がリストラ、倒産、自殺なんてヘヴィな現実を見てきた世代。恰好でなく、実、中身、浮かれずに足元を固め、未来の為に今なすべきことを成す子も多い。

今の経営者、少し陰りも見えるが、SHOWROOMの前田裕二氏、メモ魔で有名、「課題解決にメモほど優れたツールはない」、イマドキの経営者は皆浮ついていない、至極ベーシックなスタイルを貫き、努力も人一倍する。

努力？裏技で出し抜くのがかっこいいんだよという発想のバブル世代とは根本が違う。

プロ経営者、V字回復、もてはやされた過去の経営者達は今はほとんど活躍できていない。私は運と時代の流れで勝ててきた彼らの、メッキがはがれたのだと思う。そのセオリー、格好良さが通用しなくなってきたのだ。

原田氏はマクドナルドに移ったとき、社員を前にプロジェクターでバスの絵を写し、「いまから新しいバスが出発する。新しいバスのチケットを買いたい人は買え。買いたくない人はバスに乗らなくてかまわない。」と言った。いかにもバブル世代の経営者のやりそうな芝居がかった演出ではないか。結局、原田氏は、会社の危機に、社員を全員振り落としてバスで逃げたわけだが。

その後最悪の状態で引き継いだカサノバ社長。外国人、女性、正直これは終わったなという声が周りにも満ち溢れていた。が、彼女が行ったことは、バスの映像を写して芝居をするとか、目先の目立ったパフォーマンスでは無かった。日本の全都道府県を訪問し、顧客からのヒアリングを行い、品質管理の向上、顧客への「食の安全」情報提供の強化、新たな低価格商品の導入などを軸とした「ビジネスリカバリープラン」を策定・実施。泥臭い、足と対話で、気づいたらマクドナルドは過去最高にまで復活した。

新しいところでは、丸亀製麺のV字回復劇がある。え？丸亀がへこんでるの？それすら知らない人が多いだろう。流石というか、ユーザーに気づかれてからでは遅いのだ。実は昨年2018年から客足が鈍るようになり、毎月前年割れが続くという危機に見舞われていた。それを2019年から数か月でまさにV字回復させ、前年比120%まで押し上げた立役者がいた。株式会社 刀CEO・森岡毅氏。彼は倒産確実と言われていたUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を、わずか数年で世界第四位のテーマパークにまで導いた稀代のマーケター。顔が原田氏そっくりなんだな(笑)だが中身が違う。USJでは、後ろ向きのジェットコースターの発案などで、コンテンツを充実させ、パークを大人だけでなく家族で楽しめる場所に転換するなど、ベーシックに改革を行って大成功。丸亀では、CMが顕著だが、「各店舗で、粉から麺を打っているのは、チェーンでは丸亀だけ」という、元々持っている丸亀の魅力を、顧客がほとんど知らない、それを知ってもらえば絶対に売り上げが上がる、と、その周知を行い、何も足さずにV字回復をさせたのだ。もちろん、それだけではなく、熱々の天ぷらをアピールするなど、細かな改善はあるが、それも元々あるもので提供の仕方、声がけを追加したのみだ。

バブル世代の経営者では絶対に発想しない、地味で泥臭い戦略。

バブル崩壊後の20年、失われた20年と称されるが、先進国で停滞していたのは日本のみだ。

バブル崩壊後20年間、GDPはアメリカ・ドイツ2倍、イギリス3倍、インド6倍、中国、韓国に至っては18倍、そんな倍々ゲームの中、日本だけがマイナスなのだ。

ここを見ても、あの頃は良かった・・・まだ後ろを向いている世代が多数の企業で居座っているのが日本。

未来は明るいだろうか？

団塊ジュニア。
部下を育てるの苦手な世代だと聞いた。
そういう組み合わせだったから、バブル世代は後輩教育うまく行かないのかもね。自分が若手だった頃は恵まれた環境だったから、今はどう対応したもんかわからないんでしょう。

バブル後世代は、賢くて良くできるらしいから日本をどうぞよろしく。

最近もそうだけど、日本アゲ番組多いですよね～

そうこうしてる間に、どんどん諸外国に抜かれていますね。過去の栄光じゃ飯は食えないですよ。

願わくは　弾けぬ泡を　それ泡か？