校長先生

あえて学園に詳しくない外部から新校長を招いた学園の決断は、大変素晴らしくまさに改革宣言のようには感じておりました。

既にこの一年間で学園の内部を知ることから始まり冷静に学園を分析し見つめて来られた校長先生でしょう。

新校長によって、伝統を守りつつも学校全体を良い方向へとお導き下さることを祈ります。

前校長先生が内部昇格で、入学偏差値こそ下げ止められなかったけど、
進学実績は伸ばしていたのに。
前々校長を外部招聘して大失敗したことをもう忘れたのかしら。

今年の中学受験者を全入させてる時点でこの校長だめかもね。数字見る限り、当日休んだ子と名前書き忘れた子以外合格としか読めないでしょ？笑笑

一族経営の校長よりは、よくないですか？雇われ校長なら、実績出せないと辞任というかたちで責任とってもらえるでしょう？トップが変われば、学校全体が変化する可能性がある。一族経営者が校長だと、学校の人気が下がってもトップは責任を取らない。ずっと居座り続ける。教師は学校長の顔色ばかりうかがって生徒をみないということだってあるから。

どんな経営（内部外部どちらからの校長）だとしても、責任を取って退任もあればない場合も色々です。責任を取り退任しても別の役職に着かれる方もいらっしゃいますし、あまり期待しない方がよろしいのではないかと？6年単位でないと中高一貫教育は結果がでない上、こちらの前校長は6年間の任期契約でしたでしょう？

また、校長の顔色を伺いヨイショする教師、ですか？どちらの私立も比較的多いのではないかと。。
教師を採点評価をする上司の前では、やってますアピールをする先生は多いでしょう。部活指導報告書や生活指導報告書の提出の多い先生は大抵そんなものです。生徒の前と上司の前で話し方すら変わる先生も多いでしょう。

生徒優位ではなく自分優位に動く先生方が多い学校は、生徒からの人気と先生方の出世は真逆なこともあり得ますし、人望実力共にあり出世する方ももちろんいますし色々ですね。転勤のない私立ですから。
内部のダメなものは切るなり捨てるなり変えていかないと。
伝統を守るとは本来そういうことですよね、。

立地条件も良いので努力次第では改革躍進可能な訳ですし、決して悪い学校ではないのですが。

個人的には、校長も含めて教員同士、協力的な姿勢があると、どんな組織も上手くいくとのではと思います。年齢を超えて、お互いを思いやり、仕事に取り組める環境が整っていること（人同士の協力に尽きます）が一番では？
また、視野を広く持ち、常に常識を疑う姿勢も大切だと思います。伝統のある私立学校は特に、昔から変わっていない厳しい規律が何のために必要なのか、考え直す視点が必要だと思います。
私立学校が良い方向へ変わっていくことを祈っております。

学校に伺った際に、何度か今の校長先生と直接お話しさせて頂いております。

都立高校での勤務を経て教育委員会にいらっしゃった方なので（私学の在学経験もなし）、私学の現状があまりお分かりになっていらっしゃらないのではないかという印象を受けました。
公立ではそれが正解で、その様に型に当てはめる事が出来たとしても、同じ学校でも公立と私学では構造そのものが異なり、私学では起こらない事が公立では起こり、公立では起こらない事が私学では起こる・・・この事が、全く実感としてピンときていらっしゃらない様でした。

お話しさせて頂いている側としては、何とか現状をご理解頂きたいと思い説明させて頂いていますので、本当にどうしようもなく残念な思いをしました。

先ほどの書き込みに追記させて頂きます。

私が校長先生とお話しさせて頂いた時の事なのですが、ご意見を主張される時や反論される時には、教育六法の暗唱をして畳みかける様に・・・という事が複数回ありました。
教育六法は尊重されるべきものだとは思うのですが、その暗唱は必要ないのでは？と率直に思いました。
（私には、とても奇異な光景に映りました。）

私学の現状・女子校の実態・歴史が長いことによるしがらみ・そこで生活する人の想い、これらをしっかりと直視されていないのではないかと感じました。

長々と失礼致しました。
あくまでも主観によるものなのですが、感じた事・気になった事を書かせて頂きました。