体育会学生は就活に強いというのは本当ですか？

コンサルの基礎を学んでも、戦略コンサルのほとんどが東大卒と京大卒。
たかだか早慶卒のコンサルの言う事なんか企業には重宝されないから、東大卒京大卒ブランドが必要という事になる。
体育会で就活有利と思い込んでても社内では別問題。

外資で東大と京大のみ別枠で会社説明会とかザラだしね。

＞たかだか早慶卒のコンサルの言う事なんか企業には重宝されないから、東大卒京大卒ブランドが必要という事になる。

東大、京大ブランドなんて関係ない。成果が出せるか出せないか。成果を出しているものが結果として東大、京大が多いだけ。

そもそも戦略コンサル使って相手の出身大学なんて聞かない。今どきコンサルとは会食もしないし、ビジネスの内容しか言葉を交わさない。

今まで使用した大手戦略コンサルで大学名を名乗ったものは誰もいなかった。

まあ小さなところはご丁寧に出身大学や前職なんかをホームページにプロフィールとして載せているが。

一部の方は体育会を少し昔のイメージで語りすぎのように感じます。ご存知ないでしょうから仕方ないですが。

今は根性主義なんてものは基本的にはありません。
体育会部員はどこの大学も全学生の10%程度しかおらず昔のようなやり方でやっていける時代でもありません。
皆さんもワールドカップのサッカーをみても昔との変化を感じるのではないでしょうか？

ITを駆使して科学的に相手と自分たちを分析し自分のチームの強みをどう活かすか皆で話し合い戦略を立てそれに基づいて個人やチームを強化していく。

人間教育についても体育会で独自のプログラムを展開しておりリーダーシップやコーチング、コミュニケーションの取り方をワークショップで学ぶプログラムを体育会部員は受けておりそれを各部で実践していますから(先輩後輩の間の礼儀はありますが)お互いに効果的なコミュニケーションがなされています。

以上は変化の一端ですが企業はこのような体育会の進化を理解していますしそれが採用の実績に繋がっています。

実際には体育会の部員と接したこともない、体育会のことなんか何にも知らない人が体育会の就活の強さをどこかで聞いた浅い知識で否定して溜飲を下げてるだけ。

結局体育会の見た目の華やかさやこのスレにさえ嫉妬してるんだろう。実際には地道な努力を朝も晩も4年間続けることがどんなことかも想像すら出来ないだろうに。

個別のピッチ作成するのにリーガルチェックや税務会計チェック受けるのは当たり前の作業。
そんな事も知らないとは想像で語ってるに過ぎないのがよくわかるレス。

例えば、早稲田大学雄弁会は創立120年以上、歴代総理大臣5人、大臣や社長は名のあるOBに含まれないほどの名門サークルだが、「早稲田雄弁会生は選挙に強いというのは本当ですか」などという愚かなスレは立たない。そんなものはサークルに入ったからではなく、個人次第と分かっているからだ。体育会にはそれが分からぬ愚か者がいるってだけ。

チェックするのは知能労働者。
ピッチ持って営業に行くのは肉体労働、

そんなの著名大学の運動部が特定の企業に枠を持ってるというだけの話。
著名大学の野球部、ラグビー部などはもちろん
武道関係（剣道部、柔道部、空手部など）の運動部も大学認定の正式な体育会に加入している部なら、それぞれ特定の企業に就職枠を持ってる。
大学４年間を地獄のような部活で過ごしたことへの見返り。