日大の学部訪問で広がる将来の選択肢
私立大学ってすごいね 資本主義、グローバル競争格差社会の広がりによる当然の帰結
世界の名門大学は私立ばかりだが資本主義経済なので当然。
ほとんどの国は少子高齢化、移民問題、格差問題などにより財政赤字。
税金によって国が大学を支える余裕がないのはどこの国も同じなので限界があります。
トレンドを捉える「意思決定のスピード(学部新設)」
国立大学が新しい学部を作るには文部科学省との複雑な調整が必要で、何年もかかります。
一方、私立大学は経営判断がスピーディーです。
AIやデータサイエンス、国際系など、時代の変化に合わせた最先端の学部をいち早く開設し、時代のニーズにマッチしたスキルを持つ学生を社会に送り出しています。「今、社会で本当に求められている学問」を最高の環境で学べる柔軟性は私立大学の大きな強みです。
有名企業400社実就職率ランキングにて、私立大学の数字の高さが際立ちます。
地方国立大学を大きく引き離しているだけでなく、旧帝国大学も上回る実績。人気企業でも東大や京大といった最難関国立大の数倍にのぼる規模であり、産業界(特にコンサル、金融、大手ITなど)における存在感の大きさを証明。私立大学のパワーは国立大学を完全に圧倒します。
芝浦工業大学などの私立理系特化校は、地方国立大学理系よりも大手メーカーやインフラ企業とのパイプが極めて太く、就職の「出口の強さ」において国立大学を大きく上回る数値を毎年維持しています。財閥(三菱・三井・住友など)との強力な産学連携の私立大学は、特定の財閥グループや大手企業群と歴史的に深い繋がりを持っています。
国立大学の多くは「研究者の育成」や「公務員・地域貢献」に重きを置いていますが、私立大学は「学生をいかに一流企業へ就職させるか」に全力を注いでいるため、このような数字の差となって表れます。
圧倒的な「海外留学」への派遣実績とサポート体制
「グローバル人材の育成」において、私立大学の資金力と世界的なネットワークは国立大学を大きく上回っています。
私立大学の多くは、海外の名門大学と提携し「留学中も4年間で卒業できる制度」や「返済不要の独自留学奨学金」を独自に整備しています。国立大学よりも「一般の学生が気軽に、かつ経済的支援を受けて海外に飛び出せるチャンス」が格段に多いのが特徴。
学生への還元度を高める「莫大な大学基金(endowmentエンダウメント)」
大学が独自に持つ「資産・基金(寄付金などの運用益)」の規模は、私立大学が国公立大学を圧倒しています。
例えば、慶應や早稲田の大学基金は数千億円規模に達しています。この潤沢な独自資金があるからこそ、国からの運営費交付金が削減傾向にある国立大を尻目に、以下のような学生への直接的な大還元が可能になります。
• 充実した学内独自の給付型(返済不要)奨学金
• 授業時間外でも快適に自習やグループワークができる24時間利用可能なコワーキングスペース風の施設
• プロのカウンセラーが常駐する手厚いメンタルケアや健康管理サポート
卒業後、数十年続く「強固な同窓会組織」のビジネスメリット
私立大学の卒業生ネットワークは、国立大学のような「学術的な繋がり」を超えて、「実利的なビジネスコミュニティ」として強固に機能しています。
• 慶應義塾大学の「三田会」
• 早稲田大学の「稲門会」
• 上智大学の「ソフィア会」
• 明治大学の「紫紺会」
• 青山学院の「アイビーグループ」
• 立教の「セントポール会」
• 東京理科大学の「理窓ビジネス同友会」
• 日本大学の「桜門会」
• 法政大学の「橙法会」
• 中央大学の「白門会」
• 同志社大学の「校友会」
• 立命館大学の「オール立命館」
• 関西学院大学の「弦月会」
• 関西大学の「千里山会」
これらは日本全国、さらには世界中の主要都市・主要企業ごとに支部が組織されています。一介の若手社員であっても、同じ大学出身というだけで役員や社長クラスの先輩が親身に相談に乗ってくれたり、ビジネスの商談がスムーズに進んだりするケースが日常茶飯事です。この「一生モノの社会的セーフティネットとビジネス武器」が手に入るのは、圧倒的な卒業生数を誇る私立大学ならではの最大の特権です。
JTやNTT、JR、郵政が民営化で生産性があがり勝ち組企業になったのと同じパターンでしょうか?
グローバル資本主義経済の広がりとともに勝ち組民間企業が経済をひっぱっているように、私立大学が学問をひっぱる世の中になったのは当然なのでしょうか?
田舎狙いの車両でしょうね。
今や市町村でガソリンスタンドがなく燃料を入れるのに往復何十分とかかるいう田舎が増えました。しかし、電気は田舎にもあり家でコンセントを挿せば充電できる。
売却した時に値がつかない。という人がいますが乗り潰すなら気にならないでしょう。バッテリーメーカーだからこその作りであり、日本車にはできない広い室内空間の作りになってます。
RACCOはまだ発売直後なので、中古車市場での残価実績自体がありません。
「リセールが悪い」というのもまだ断定できない。
でも、「リセールがいい」と言える根拠もまだない。
現時点では、そこは完全にこれから市場が決める話ですね。
Teslaも、発売当初の「新しいEVだから買う」という層だけでは、ずっと売れ続けるわけではありませんでした。
新しさや話題性、熱心なファン層で初期需要を作れても、その後は
「普通の消費者が、わざわざその車を選ぶ理由があるか」
が問われる。
RACCOも同じでしょう。
受注1,500台という数字だけで「大人気」と判断するのではなく、初期の話題性が一段落した後も、登録台数やリピート需要が伸びるのか。
むしろ、そこからが本当の勝負だと思います。
「日本が出来ないことを短期間で実践に投入してきた事が脅威」とまで評価するなら、まずご本人が買ってみればいいのでは?(笑)
あなたが買わなくて、誰が買う?
「売れる・売れないより、仕上げてきた事実が脅威」と言うなら、なおさらです。
本当に日本車にはできないほど優れた商品なら、実際に購入して、5年、10年と使ってみればいい。
結局、他人の財布で『中国すごい』と言っているだけでは、技術評価と消費者としての評価がつながっていないんですよね。
日本一の企業は三菱UFJだが世界60位だがトヨタは世界89位
自動車業界ではテスラがダントツ1位
BYDがトヨタを抜こうとしています。
冬季がどうなるかはまだ未知数だが、少なくとも四季の内、春夏秋の間は
ラッコがカタログ値の満充電320キロ以上を走れることが確認されている。
なぜこんなことができたかと考えると、初の軽自動車を作るにあたって
BYDは日本の狭い道が多く膨大な信号機があり、一時停止もそこら中にある
中国よりはるかに停止と発進が頻発するという道路事情に
徹底的に合わせたバッテリーマネジメントの設計をしたからだろう。
この調整力こそBYDの真の強みであり脅威 同様のことを各国でも行えるわけで、中国外で急伸
これ、かなり飛躍してません?(笑)
①「トヨタ世界89位」「テスラ自動車業界1位」
→ 何のランキングなのか不明。時価総額なのか売上なのか利益なのか、まず指標を示さないと比較にならない。
②「RACCOが春夏秋に320km以上走れる」
→ 実車で確認できたとしても、それは「実走結果」の話。そこから、
「日本は停止・発進が多い」
↓
「BYDが日本の道路事情に合わせてBMSを徹底設計」
↓
「これがBYDの真の強み」
↓
「各国でも同じことができる」
↓
「だから中国外で急伸」
……ここまで一気に因果関係をつなげるのは無理があります。
そもそもBYD自身がRACCOについて説明しているのは、日本の軽自動車ユーザーの利用実態を調査し、「200km/300km」という航続距離ニーズなどを踏まえて設計した、という話。
一方、BYDの航続性能には、ブレードバッテリー、熱管理、回生、e-Platformなど複数の技術が関係しています。
つまり、
「320km走った」→事実として検証可能
でも、
「日本の信号・停止発進に合わせたBMSが主因」→根拠を示すべき仮説
さらに、
「それこそBYDの真の強み」→評価
そして、
「各国でも同じことができるから中国外で急伸」→さらに別の仮説
ですよね。
ここを全部一続きの「事実」のように書いてしまう。
仮説なら、次に検証。
なぜその結論になるのか、途中のデータを出しましょう。
「実走した」から「BYDの真の強み」まで一気に飛ぶのは、分析というよりストーリー作りですよ(笑)。






























