東大ＶＳ早慶

大学進学率が６１％
大学院進学率が１１％

猫も杓子も学部卒。
学部卒の価値は下がり５年後くらいには２０年前の高卒扱い程度になってしまうと思います。

学士課程　修士課程　博士課程 　専門職学位課程
合　計2,950,038 　171,671 　77,728 　22,254
国　立603,975 　　94,873 　52,754 　　8,609
公　立168,071 　　11,534 　5,609 　　789
私　立2,177,992　 65,264　 19,365 　12,856
（注）「修士課程」の学生数には、修士課程及び博士前期課程（医歯学、薬学（修業年限4年）、獣医学関係以外の一貫制課程の1・2年次の課程を含む）の学生数が含まれる。　　　
（出典）文部科学省「学校基本調査」（2024）より国立大学協会事務局作成（当該年度5月1日時点）

私大の在学者数での割合は学士過程では73.8%、修士課程で38.0%、博士課程で24.9%、専門職学位過程が57.8%、これが私大の内訳

分野別では私大の博士課程〔但し「修士課程」、「博士課程」、「専門職学位課程」の学生数の合計〕が多いのは、社会科学、人文科学、芸術、家政、保健の順番になり

国大協資料で博士課程(ボリューム層は修士)の人数的な多さは国公立大の理工農であり、この理工農では私大の院進者数は10％台の比率。

私大は人文社会科学で修士＋2年の学費徴収という経営方針へシフトさせたい意向なのでしょうか？
14年先に3割強が減少する学部入学者予定数をカバーするだけの収入増として東京圏の私文入学者は大変ですよね。

企業風土にもよるんじゃ無いかなと思います。

私は就職氷河期世代で、ほぼFランみたいな大学を96年卒で社会に出ました。
運良く、業界No.1の大手企業に入社出来ましたが、完全成果主義の会社で入社年次も学歴も関係ないところでした。
上下関係も10年くらいのキャリアの差なら入れ替わりも珍しく無かったです。
収入に関しても、主任級のトップクラスになると年収1000万を超えてきます。
ただし年次昇給は無かったので、成果を出して評価が上がるか職位が上がらなければ給料も何年経っても据え置きです。

慶應の塾長が大学院進学者を増やそうとの御提言なので、それで調べました。

高学歴といっても、実際にはテストが得意なだけの人も少なくありません。肩書きや資格、免許を持っているだけで、コミュニケーション能力や状況判断力、さらには倫理観に欠ける人も見受けられます。そうした人物が上に立つと、組織はうまく機能しなくなるものです。結局、学歴や収入があっても本質的な力が伴わなければ、貯金ひとつ満足にできないのも当然でしょう。一定のお金をかければテスト対策ができるような仕組みは、そろそろ本気で見直すべきだと思います。

大企業以外は学歴がモノを言うのは新卒で入社するまで。転職組になったら学歴は選考材料のほんの一部分にしかならない。今は終身雇用でも無いし、これからは人間しかできない仕事が残る。技術を身につける事が大事になると思う。

最近はインフレ物価高と、住宅ローンの金利上昇や家賃上昇などで、貯金ゼロ世帯や貯金100万円以下の世帯が増えています。

長年続いた日銀の超低金利で、借金が怖くなくなった
人たちが残クレで高級車を買ったり、
フルローンで家やマンションを買ってきた。

しかし2025年に利上げが2回あったし、
2026年はさらなる利上げが待ち受ける。
高級車や高額な家は手放すなり安く買い換えて、生活防衛資金を年収分確保し、来るべき嵐に備えたほうが良い。

高所得な仕事に就きやすくなるだけで、緩和されている企業は学歴に関係なく昇進は可能です。
ただ、職種に制限があることも確かで、商社やメガバンに高卒で企画職は無理でしょう。自分が就きたい、やりたい仕事と専門を合わせる必要もあります。
その結果給与差が出やすいだけです。