日本では東大って凄い、と言われているが、そんな凄い学校があるなら、こんなに技術革新が緩慢で、独創性も生産性も低く、国力が何故こんなに落ちているのだろう。

既存産業の革新とか、幅広い産業分野での新技術の導入とか、お経のように唱えているけど、それができていなかったからここまで衰退したんだよね。

なぜそれが数十年できなかったのか、産業機械や自動車等の個別の取組のリピートは不要。それらの産業はまだ競争力を現時点では保っているので。

電気産業もLEDとか太陽光発電とか、次々に新技術を開発したけど、最後は今の日産のように、売れる車がないという状態になったんだよ。知っていると思うけど。技術で買って経営で負けたともいわれているよ。

日本の技術開発力を称えてもしようがないんだよね。

リスクをとらない日本人に起業を称える、成功する事例が近くで増える、そういうケースを増やすことが最重要。

繰り返しになるけど、古びた頭の人たちの考え方を変えることは難しいので既存産業に手をつけることは成果がでずらい。今まで失敗の連続。移民のように、チャレンジすること等が今の日本人に最も必要なんだよ。

あなたは、文系なのでしょう。

起業に夢を見すぎです。

因みに、松〇研のスタンスは、『AIでは日本は勝ち目がない』です。

あなたは、何をイメージして日本からGAFAレベルが出ると思いっているのか、お聞きしたいですね。

留学生数をきちんと制限して欲しい。留学生に資金援助をするより日本の子供達の留学支援が先だろう。ここは日本、日本の子供たちが報われないことがあってはならない

前提として東大生は優秀。個性は人それぞれで進む道も人それぞれ。
東大の研究に世界的にも評価されるようなものが多くあるのも事実。

で、そこに推薦で入るような学生の４００字の作文について。
多分４００字＋８００字の工学部の志望理由について挙げてるとは思うのだけど
それらはそのあとに続く４５分の面接の為のインデックスみたいなもので
４００字とは別に皆高校時代に研究した内容の論文等を添付している。字数・枚数制限はない。
面接ではその研究内容の目次みたいなのを元に過去やった研究やこれからやりたい研究について質疑の時間が設けられる。
そこで認められると進振りなしでいきなり希望のところに入ってやりたい学問をできるっていうある意味エリートコース。医学部なんかはさらに研究説明用のプレゼン資料を面接までに用意することは必要になる。
あれだけ教員を面接に動員するあたり、東大は研究者になる人材を選んでいるという印象がある。
東大に価値がないと思う人は知っておいて欲しい。
国力低下の理由に東大を挙げるのはおかしい。
むしろそれらの技術や人材を国力を上げるために守って欲しい。

起業以外に日本が成長する産業や企業群をつくることができないからだよ。

日本の衰退は従来の産業や企業群のままだから。自動車、金融、商社、マスコミ等、何十年前と何ら変わらない。

これは東大等のリーダーになる人材が日本の大企業や役人等の歯車になってきたから。東大も役人養成所から起業家育成へと変化している。

かつてソフトバンクや楽天等、数万人の雇用を創出した起業家がいた。日本が経済大国になったのも敗戦の何もないところから、起業家を中心に復興したから。

さかなＡＩ等の外国人起業家に頼ることでもいい。日本に世界中の優秀な人材が集まる仕組みをつくること、それが起業家育成に繋がるということ。

日本の成長を支えるには、起業家の育成に注力することはもちろん重要ですが、それだけを万能策とするのは誤りです。日本の衰退を単に既存産業の硬直化や新産業の不足に求める見方には限界があります。

東京大学の松尾豊教授が指摘しているように、「AIも研究分野では米国やカナダ、フランスが先行しているが、産業化は別物」であり、日本はまだ多くの可能性を秘めています。松尾教授は、AIを活用した「子どものAI」による産業化において、日本の「ものづくり技術」が強みとなり得ると述べています。

「大人のAI」が米国のプラットフォーム企業に支配されている一方で、「子どものAI」では、建機、農機、素材、精密機械、電機、自動車、食品加工など、日本が世界に誇る分野から、AIを活用した新たな製品・サービスを生み出すことで、国際競争力を高める可能性があります。つまり、既存産業を基盤に新技術を導入し、新しい市場を切り開く余地は十分に残されています。

過去にソフトバンクや楽天といった成功例があったのは事実ですが、これらはごく一部の例外に過ぎません。スタートアップの大半は設立後数年で撤退を余儀なくされ、社会的損失も生じます。単に起業家を増やせば日本が成長するというのは過度に単純化された論理です。

ソフトバンク、楽天、ユニクロで日本の国力を支えられると単純に考えているのでしょうか。
それに、今後このレベルのスタートアップ企業が確実に出てくる保障はありません。

さらに、松尾教授が示唆するように、AIなどの新技術を活用した産業化には、従来の「ものづくり」における強みを生かし、持続可能なビジネスモデルを構築することが不可欠です。既存産業の改革を無視して起業家育成にのみ頼るのでは、安定した成長を支えることは難しいでしょう。

松尾教授が示すように、日本は「子どものAI」と既存産業の融合により、新たな価値を生み出すことができる段階にあります。このような新技術の導入を推進しながら、若い起業家が自由にチャレンジできるエコシステムを構築することで、持続可能な成長が見込めます。

日本が持続可能な経済成長を遂げるには、単なる起業家育成に頼るのではなく、既存産業の強みを活用した技術革新と、起業支援を両立させる戦略が必要で、松尾教授が示すように、AIなどの新技術を既存分野に取り入れ、新たな市場を開拓することで、日本は再び国際競争力を高めることができます。

起業家の育成はその一助にすぎず、経済全体を底上げするには幅広い産業の変革を伴う包括的な取り組みが欠かせません。

成功確定の保障もない起業家のみを礼賛するのではなく、既存産業の変革も推進することで、より安定した経済基盤を築くことが可能になります。

＞かつてソフトバンクや楽天等、数万人の雇用を創出した起業家がいた。



◆2024年の日本のGDPに対する割合(2024年)

ソフトバンク
売上高: 約6.1兆円
日本のGDPに対する割合: 約1.1%　

楽天
売上高: 約1.9兆円
日本のGDPに対する割合: 約0.3%

ユニクロ（ファーストリテイリング）
売上高: 約3.1兆円
日本のGDPに対する割合: 約0.5%

トヨタ
売上高: 約45兆円
日本のGDPに対する割合: 約8%

どうやって、既存産業を変革するの？ソリューション示してみ。

ものづくりでＡＩの活用とかいうけど、ＡＩは米国企業に頼ることになるよね。

日本のクラウドのほぼ100%が米国企業だよ。日本は情報システムでは米国企業に頼らないと何もできなくなりつつあるし、ＡＩの活用も同じ。