日本では東大って凄い、と言われているが、そんな凄い学校があるなら、こんなに技術革新が緩慢で、独創性も生産性も低く、国力が何故こんなに落ちているのだろう。

なんだかんだいっても理数系なんかできなくても経営者層になれる方がいいと思いますもん。

アメリカでは移民が経済の中核を担い、移民起業家が多くの雇用を創出してきた一方、日本は移民政策が限定的であり、言語や文化の壁、資金調達や規制といった課題から、外国人起業家が主導するエコシステムの構築は現実的とは言い難い状況です。
また、単に「リスクをとる人材がいれば成功する」という考えは単純化されすぎており、外資系企業への過度な依存は日本経済の自立性を損なう可能性もある。

そのため、日本において持続可能な経済成長を実現するためには、外国人起業家に依存するのではなく、日本が強みとする「ものづくり」や技術革新を基盤とし、国内外の多様な人材を活用した包括的なエコシステムを構築することが不可欠です。

具体的には、名古屋大学のOICXをはじめとする大学発スタートアップ支援の取り組みが挙げられます。
OICXは、優れた研究を社会実装する挑戦者を支援し、大学、研究機関、企業、金融機関、公的機関と連携することでスタートアップエコシステムの形成を目指している。

さらに、東大のFoundX、京大のKYOTO-iCAP、阪大のOsaka Innovation Hub、東北大のスタートアップガレージ、九大のQREC、北大のビジネススプリングといった旧帝大のインキュベーション施設やプログラムも、地域特性と大学の強みを活かし、日本独自の技術革新を推進しています。
これらの取り組みを全国規模で連携させることで、スタートアップ支援ネットワークを強化し、さらなる効果を生み出すことができる。

これらの大学発エコシステムは、地域経済の活性化と長期的な産業の進化を促進し、日本が世界的な競争力を高めるための現実的かつ有望なソリューションです。日本の技術力を否定するのではなく、その潜在力を引き出し、競争力を強化するための道筋を示す取り組みこそ、持続可能な経済成長への鍵となります。

＞起業と外国人受け入れは、JTCにはない発想の人たちが集まる。そういう人たちが日本を再生させることができる



日本の企業が、どれほど産業スパイ対策に苦慮しているか、知らないのですか？

＞期待したいのは、東芝伝統の「地下開発」だ。かつての東芝は、いい意味でいい加減な会社だった。誰から指示されるでもなく、エンジニアが新しい技術製品を開発するのだ。西田氏に取り込まれたラップトップPCも社員が勝手に開発したものだったし、半導体のフラッシュメモリも舛岡（ますおか）富士雄氏が自由に研究して発明した産物だ



◆舛岡富士雄氏（東北大学　工学博士）

1980年代にNOR型フラッシュメモリおよびNAND型フラッシュメモリを開発した

元東芝社員。東北大学名誉教授。現在は日本ユニサンティスエレクトロニクス株式会社最高技術責任者（CTO）として、Surrounding Gate Transistor（SGT）の開発を行っている。紫綬褒章、文化功労者、瑞宝重光章。

東芝に入社後、高性能なメモリを開発したが売れないことに業を煮やした舛岡は、営業職を志願し、アメリカ合衆国のコンピュータ会社を回った。結局全然売る事ができず、1年もたたずに営業職からは外される。しかし、この時に何度も営業先に言われた「性能は最低限でいい。もっと安い製品はないのか」という言葉から、性能の向上ばかり考えず、需要に見合った機能を持つ製品を低コストで作るべきだと悟る。結果、情報を1ビットごとではなく一括消去するという、あえて性能を落としてコストを1⁄4以下にする方法を思いつき、フラッシュメモリが発明されるに至った[5]。

・東芝退社とその後
その後、東芝は舛岡を地位こそ研究所長に次ぐ高い地位だが、反面、研究費も部下も付かない技監（舛岡曰く窓際族）に昇進させようとした。研究を続けたかった舛岡は、何とか研究を続けられるよう懇願したが受け入れられず、1994年に東芝を退社した[6]。1992年に東芝は当時は未熟だった市場拡大を目的としてNAND型フラッシュメモリの技術をサムスン電子に供与したが[7]、サムスンは巨額投資を重ねることで東芝を追い抜いて世界のフラッシュメモリのシェアで首位に立っている。
（Wikipediaより）

＞1992年に東芝は当時は未熟だった市場拡大を目的としてNAND型フラッシュメモリの技術をサムスン電子に供与したが[7]、サムスンは巨額投資を重ねることで東芝を追い抜いて世界のフラッシュメモリのシェアで首位に立っている。




経営戦略に問題があったのでしょう。
サムスンが1990年代後半〜2000年代初頭にかけて迅速かつ大胆に巨額投資を行い市場で優位に立った一方、東芝は慎重な経営を優先し、積極的な市場拡大に乗り遅れたため、最終的に競争で敗れた。
技術「供与後の市場競争への対応の遅さ」が経営陣の判断ミス。

2024年の大学入試改革は、東大出身の官僚が原発事業しか思いつかず、東芝に原発事業そそのかして倒産寸前まで追い込んだから、センター試験から共通テストに変わったんだよ。知らないの？マスコミもテレビでこのままじゃ日本衰退するからって騒いでいたよ。だから、東大出身の官僚は思考停止だから、思考力、判断力、表現力を問う共通テストになっていて、国語なんて滅茶苦茶難しくなって、複数の文章を読んで多角的に物事を見れるか判断する問題になっているんだよ。全ては、東大出身の経産省、厚生労働省が思考停止だったから変えたのに知らないの？

それにさ、日本人が優秀だったのは過去の話で、建築家の山本りけんさん(70代)て人が建築のノーベル賞みたいなのを受賞したんだけれど、インタビューで今の若い人たちは、相手の立場に立って考えられる事ができないから、今後ノーベル賞受賞は難しいって言っていた。山本りけんさんは、団地をつくったんだけれど、みんなが幸せになれる家をつくったと言っていた。つまり、自分の事しか考えられない人にはノーベル賞受賞は無理だってね。だから、ノーベル賞受賞は過去の話で技術が衰退していくのは目に見えている。

脳内妄想全開の人へ

>投稿者： 脳内妄想全開の人へ(ID:yBUAPWklrnY)
投稿日時： 2025年 01月 04日 16:40
この書き込みは雲り空さん (ID: 7.K0vXUnWCI) への返信です

＞2024年の大学入試改革は、東大出身の官僚が東芝に原発事業そそのかして倒産寸前まで追い込んだから、


エビデンスを、出しましよう！
そんなことすら知らないの？（失笑）