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地方旧帝はなぜMARCHに対してコンプレックを持つのか?

【7739067】
スレッド作成者: 高市政権 (ID:8qHg3SXS.zA)
2025年 12月 06日 15:52

地方旧帝のMARCHコンプレックが強烈過ぎる。

【7745447】 投稿者: アクセンチュア   (ID:yqBfncK43.I)
投稿日時:2025年 12月 21日 15:06

アクセンチュアとか全く使えなかったけど学歴とプライドは高かった。

【7746245】 投稿者: Margaux   (ID:0rV502HttVU)
投稿日時:2025年 12月 23日 12:14

首都圏の私文と旧帝を同列に置いて語ろうとした瞬間に、議論の軸はすでに崩れています。何を比較したいのかが定義されないまま、言葉だけが先行しているからです。

頭が悪いので私文しか選択肢がない、という自己規定も同じです。それは能力評価でも制度理解でもなく、単なる感情の吐露に過ぎません。それを起点に大学序列や社会的評価を語ろうとするから、話は必ず迷走します。

首都圏という地理的記号、地方という感覚的ラベル、旧帝という歴史語、MARCHという受験産業語。測っているものがまったく違う言葉を、同じ物差しで扱っているつもりになっている。その時点で比較は成立していません。

行きたいが行けない、選びたいが選べないという個人的事情が、いつの間にか構造問題の顔をして語られる。最後は結局、私文しかない、という出発点に戻る。この往復運動そのものが問いとして破綻しています。

これは議論でも分析でもなく、言語による自己消費に近い状態です。そこに気づかないまま、スレッドだけが惰性で伸びていく。それがこの手の話の正体でしょう。

【7747011】 投稿者: 学歴   (ID:z/4qciT8dB2)
投稿日時:2025年 12月 23日 23:50

今の若者は就職で極めて強く、ノースキル文系であろうと正社員になれないとういう事は基本的にありません。
就職氷河期はそうではありませんでした。

そうして今の若者と違い、今も非正規や名ばかり正社員の立場から、賞与も十分にあるようなまともな正社員になれない就職氷河期の方々を、自分達は正社員になれるからと努力不足・自己責任などと突き放す人々もおりますが、

AI化等の波は激しく、例えば20~30年後、今の若者が今の就職氷河期と同じような年代になった頃、ノースキル文系の人々は極めて厳しい立場に立たされているに違いないと思いますね。

【7747028】 投稿者: Margaux   (ID:PZXz1jNsQRU)
投稿日時:2025年 12月 24日 00:26

今は就職できる、氷河期はできなかった、将来はAIで厳しくなるかもしれない。全部事実っぽく聞こえるけど、これ、学歴の議論でも大学の議論でもないじゃん。時代論を感想として並べているだけ。

そもそも私は今の若者が可哀想だとも、氷河期が努力不足だとも言っていない。あなたが勝手に持ち込んだ対立構図を、自分で解説しているだけ。それ、反論じゃなくて独白。

しかもノースキル文系という雑な括り。スキルがないのか、大学教育が機能していないのか、企業が育てなくなったのか、AIが仕事を奪うのか。どれを問題にしたいのか整理されていない。全部混ぜて将来は大変になるかもね、で終わるなら、誰でも言える。

決定的に浅いのは、学歴の話をしていたのに、途中から雇用環境の世代論に逃げている点。首都圏私文と旧帝の比較が破綻していると指摘された途端、話題を未来不安にすり替えている。それ、自分でも土俵を見失っている証拠。

AI化が進もうが進むまいが、問われるのは同じ。どの教育が、どの能力形成に寄与していて、それがどの市場で評価されるのか。その構造を語らずに、今は大丈夫、将来は厳しい、じゃん、で終わるなら、議論じゃなくて世間話。

一読して浅いという文字しか頭に浮かんで来ない理由はそこ。論点を立てず、感想を時系列に並べているだけだから。

【7747157】 投稿者: ポテンシャル   (ID:YEit6XfEeZo)
投稿日時:2025年 12月 24日 09:44

新卒をポテンシャルで採用して社内教育である程度使えるようになったら転職されたという話を聞くようになった。以前は海外でよく聞いた話だが、売り手市場や転職の一般化で日本もそういう方向に変わりつつあるようだ。

企業からすれば、教育して戦力化したら転職してしまったでは大赤字である。おまけに今の新卒は少子化でかつての氷河期世代のように打たれ強くないのに権利意識だけは高いとなると新卒を採用するメリットが薄くなる。

【7747167】 投稿者: Margaux   (ID:HHIQF5x.lOc)
投稿日時:2025年 12月 24日 09:52

それ、現場感覚としてはかなり近い。

うちも似た構造で、投資法人側はそもそも求人していない。一方でサロンは常時求人している。で、外注で高い研修を入れた翌日に辞める、普通にある。制度論とか世代論以前に、現実はかなり荒れている。

ただ、その分ふるいは強烈にかかる。残る子のレベルは明らかに高い。耐性、理解速度、対人の解像度、全部違う。だから経営としては無駄が多い一方で、最終的な人材の質はむしろ上がる。全体最適ではなく、選別最適になっている。

新卒を育てたら辞めるから損、という議論も少し短絡的。辞める層は、どのみち定着しない。問題は、見極めコストが高すぎること。そのコストを企業が全部被っている設計が古い。

だから本音を言えば、人事はもう履歴書と面接だけでは無理。表情、視線、体動、反応速度、ストレス下の挙動まで含めて、トータルで人物を査定するAIが欲しい。これは管理強化の話ではなく、ミスマッチを減らすための技術。

打たれ強さがない、権利意識が高い、という道徳論に落とすと議論が止まる。起きているのは、流動化を前提にした市場に、人事評価と育成の仕組みが追いついていないという構造のズレ。そこを直さない限り、嘆いても同じことが繰り返されるだけ。

【7747414】 投稿者: まあ   (ID:J6NaMkX3oUE)
投稿日時:2025年 12月 24日 23:16

就職までは高学歴であればポテンシャルだけでなんとかなると思う。
そこから先はどんなスキルでもいいから身につけるべき。転職する時に武器になるようなものを。ぼーっと過ごしてたら何も身につかないか、その会社でしか通用しないスキルしか身につかないので、コレを身につけたいと意識して仕事に励むべし。

【7747881】 投稿者: ノースキル   (ID:FjLpeAmCjko)
投稿日時:2025年 12月 26日 16:15

業務上ノースキルでも何かがオタク的に突出していればほかの世界で活躍できるのでしょうが、実は大卒なのに基礎学力も仕事に応用できるほどの機転もきかないレベルの人が入社してきて形式的に昇進してしまうと下はその人の成果を作ってあげなきゃならなくなるから苦労しますね。

せめてノースキルであることに気付いてスキルをつけてほしいです。

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