こんな考え方をしてしまうのは変？｜掲示板スレッド

代表取締役はマネジメントの専門家であって、事務ができる必要はありません。
事務が得意な人、経理が得意な人、営業が得意な人、技術がある人、税金や法律の専門家などをうまくマネジメントするのが、彼、彼女の仕事です。
代表取締役が大量の事務処理ができなくても当たり前。悔しかったらあなたも一国一城の主になるしかありません。
でもそうすると、今月のスタッフの給与が支払えるか、不渡りを出さないかなど余計な心配が増えますよ。

できない理由を告げ、完成期限の再考を提案する。
こちらは期限内に終えるよう再検討し、優先すべきものを見極める。

できない。で終わらせるのは無能な人の常套句。

交渉も相談もできないなら居なくて結構です。

臨機応変で柔軟な思考と行動力の人は今いくらでも応募してくれます。

何のために、何が必要なのか？
本当にそれを全て行わないと、どういう影響が出るのか？

ちゃんと説明する義務は、上司にはあります。
ですから、ちゃんと説明してもらった上で、その量が必要だというのなら、その量をこなす方法を考えてもらってください。たとえば、今の事務作業量が1、求められているのは2であれば、たぶんどう効率化しても無理です。

ですが、1.3であれば、何か別の効率化を行えば可能になるかもしれません。
場合によっては、今やっているものを削減する　というのもあるかもしれません。

できるかできないの問題でなく、スレ主さんはその上司がきらいなんでしょう。

到底無理だと判断されたなら、上司にその旨を話し、対策を考えていただくべきです。
スーパーマンじゃないのですから、言われたことを何でもかんでも「承知いたしました！」なんてやっていたら、結局行き詰まって仕事の出来ない人になってしまいます。
事務処理にも優先順位があります。


自分には出来ないから、人を雇うのです。
人を上手く使えてないから、相互に不満が沸いてくるのです。
コミュニケーション不足ということでしょね。

まるで子供みたい。

母：このぐらいの問題解けなくちゃだめでしょ!
子：じゃあお母さんは解けるの？

こんな感じでしょうか・・・

子育てにおいて、自分にできないことを「しなさい」と命令したことはないです。
自分にできないことを子供が成しえたときには、素直に「すごいね～」とほめます。