うつなのにだましだましきました｜掲示板スレッド

　うつの診断を受けておられるのでしたら、もう一度受診されてはいかがでしょうか。今の精神状態で、仕事を辞めるとか、配置転換を考えるのはきついでしょう？命はひとつしかありません。目に見える病気や怪我なら休みをくれても、心の病気はなかなか他の人には理解してもらえないですが、命に関わるほど辛くなるまえに、ちゃんとしたほうがいい。

　他の皆様がおっしゃるように、　心が壊れる前に、休んでほしいです。辞めるかどうかは、まだ決めないで。
　
　こんなときだからこそ、ですよ。

本当に鬱という診断であるならば、今、会社を辞めるという大きな決断を
ご自信で決めない方がいいです。

大きな会社であれば、「休職制度」があるはずですよね。
診断書をいただき、きちんとお休みを取るべきです。
精神状態が正常でないときに、決断して退職するのは、のちのち、マイナスになります。

鬱のときは、とにかく大きな決断はしないことです。

ただ、本当に重症であれば、だましだまし仕事することもできません。
一日、寝たきりになってしまいますし、言葉も出てきません。
まして、こちらに書き込みなんて元気はありませんから。

今のうちなら、そう長期にならずとも復職できるかもしれません。
思い切って、年単位での休職を主治医・上司と話し合うべきです。

あなたが辞めると言い出しても大騒ぎにならないし困らないと思います。始め少し面倒なだけです。経験上間違いなく辞めても誰も困りません。どうぞすぐ辞めてください。

数日調子がわるく、書き込みできませんでした。病院は予約が取れなかったので来週です。
現在会社にはなんとか行けています。朝会社で一番早くでているのは、まだ寝ぼけているくらいで体を動かさないと、本当に会社にいけないという恐怖心からと、みんなが出勤する時間帯に行って挨拶をしあうという行為が苦痛だからです。（先にデスクで仕事を始めていれば、会う人数も少なくて済むから）
会社に行かれているんだから、大して悪くない、と言われている方、そうかもしれません。これから悪くなるという兆しがある段階だから自分でまずいなあ、と思っている段階です。

会社はひとりいなくなっても別に困らない---そうかもしれませんしそうでないかもしれません。合併は１０００名規模ですが、わが社は２００名、相手が1000名です。１０００人規模の会社ならさすがにシステムが整備されているでしょうが、２００人のわが社は、経理や受注以外システム化されているものはなく、なんでもほぼ手作業です。（伝票や申請、出勤、給与明細など）いろいろな事情があるのでしょうが、いままでシステム化してもらえませんでした。合併後はそういうわけには行かないでしょうから、そういった準備も含めて仕事が増えるということです。

現状、２００名の会社で、人事３名、実務は実質１名でまわしています。部長は管理のみ、課長は採用面接や研修の実施しかやっていないので、それ以外の実務・雑用面は私がすべてやっています。人員の増加は今後もなしということです。部長、課長も大変だということは重々承知しています。どちらかというと自分らの今後のポストが危ういという危機感も持っていると思います。

合併ストレスがうつの引き金とも言えるので、会社や管理職にとっては自分の管理のまずさ以外の逃げ道があり、扱い易いケースかも。


就業規則の制定、運用をご自身でされてますでしょうから、医者に行ったら診断書を取り、ドクターストップで仕事を切って休養してくださいね。


スレ主さん、会社の人事の｢生けるシステム｣なのですね。どんな緊急事態でも運用しないといけないのは、給与支払と安全管理です。部長自らが給与明細を書けばいいです。二百人でしょう？全然大丈夫ですよ〜。