学歴フィルター｜掲示板スレッド

営利企業の経営側は人を育てるのはよりよく収益を上げるためであり慈善事業ではありません。
コストの分配でA,B,Sに教育する方法も資金も変えるでしょうね。
それにはまず例えばA,B,Sに分けて採用するのが効率的です。
勿論その後の成績、適性を見て適正とされる部署に配置転換するでしょうが。

マーチ出身の社長なんていくらでもいますよ。
日大だっています。
本当にどうしようもない荒氏がいますね。

等級なんて、入社して３年もすれば次第に差がついてきますよ。
それに伴い給料とボーナスも変わります。
どうしても認めたくない人がいるようですが。

それもコネ無しフィルターじゃない。

頭普通。
人柄普通。
人柄勝負？

＞マーチ出身の社長なんていくらでもいますよ。
＞ 日大だっています。

上場一部と書いてますよ。問題文読めますか？　

人事部はストーリーを描いて人事を行っています。

つまり最初から将来の部長・役員候補が決まっていて、人事のローテーションをしていくのです。
候補者を困難ながら陽のあたる部署に配属してみて結果をチェックし、そつなくこなしていれば更に陽のあたるところに配属していきます。
その過程で、同期よりも先に昇進します。
無論あくまでも候補であり、多くは振り落とされるですが、上記に漏れる様な大学出身者はそもそも候補にすらなれないのです。

そうしたところ出身者は、採用はされるもののドサ回りです。
たまに大抜擢される人もいるでしょうけどね。

１　慶應
２　早稲田
３　東京
４　京都
５　中央
６　日本
７　明治
８　一橋

>等級なんて、入社して３年もすれば次第に差がついてきますよ。


たった三年なら
まだまだ何もわかりませんよ、、