アートの才能を伸ばす女子教育
【五大商社就職率】 1一橋 2東大 3慶應 4東科 5京大 6早稲
【五大商社就職率】 1一橋 2東大 3慶應 4東科 5京大 6早稲
まあ例年通りの序列になっています。
大学 採用率 採用 学生数
一橋 2.42% 23 950
東大 2.26% 70 3100
-
慶應 1.91% 122 6400
東科 1.45% 16 1100
京大 1.31% 38 2900
早稲 1.04% 96 9200
-
阪大 0.91% 31 3400
神戸 0.63% 17 2700
九州 0.58% 15 2600
上智 0.52% 15 2900
東科大の学生数は旧東工大の数値
若くて綺麗な新卒を、男性社員のお嫁さん候補で入社させて結婚後に海外赴任、、なんていうのは昔からある話。
女性側もいわゆる「ちゅー妻(古い)」への憧れから、商社に事務職で入社したり、商社マンと合コンする女性も多かったですね。
現代だと賛否両論ある仕組みかもしれませんが、それで業績が上がるなら良いのではないでしょうか。
一般職がいなくなった瞬間、一流大出の総合職が経費精算や出張手配をやるというとんでもない状況になっている。
かつては総合職1:一般職2-3が当たり前の時代だった。AI活用や業務効率が進んでいる今、かつてはどの一般職こそ不要だが、それこそAIが中途半端な事務やコンシェルジュでしかないのなら、絶対に要るポジション。
発想が一周遅れている。
まず前提として、今起きているのは一般職が消えたから総合職が雑務をやらされているという単純な話ではない。業務そのものが再設計されずに人だけ減らした結果、非効率が露呈しているだけ。
本来、AIや自動化が進むときに消えるのは職種ではなく『タスク』。経費精算や出張手配のような定型業務は、システムに吸収されるか、プロセス自体が簡略化される。そこを放置して「人がいないから総合職がやっている」と騒ぐのは、単に業務設計が古いだけ。
さらに言えば「一般職が必要」という主張も雑すぎる。必要なのは中途半端な事務要員ではなく、業務フローを設計し、ツールを使いこなし、例外処理まで含めて回せる人材。役割は『実務代行』から『オペレーション設計』にシフトしている。
AIを持ち出しているわりに、見ているのが人員構成の比率という時点でズレている。今は大企業ですら固定的な職種モデルを解体している局面で、「総合職1:一般職2」みたいな昔の構図を前提に語っても意味がない。
結局のところ、起きている問題は人が足りないことではなく、仕事の切り方が古いこと。そこを更新せずに職種の必要・不要で語る限り、議論はずっと空回りします。































