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【5452214】上位校(旧帝早慶一工)生就職人気ランキング 3年生の4月から就活を開始 学歴が高ければ高い学生ほど早期に就活を始めるというのは本当?外資系は3年のうちから内定?

投稿者: 時代の変化   (ID:ahD06GQYMIw) 投稿日時:2019年 05月 27日 21:59

2018年5月時点だと2020年3月卒上位大生による就職ランキングには多くの外資系企業
1位 三菱商事
2位 伊藤忠商事
3位 P&Gジャパン
4位  野村総合研究所
5位 全日本空輸(ANA)
6位 三井物産
7位 資生堂
8位 電通
9位 博報堂/博報堂DYメディアパートナーズ
10位 アクセンチュア
11位 ベイン・アンド・カンパニー
12位 マッキンゼー・アンド・カンパニー
13位 丸紅
14位 日本航空(JAL)
15位 サントリー
16位 ネスレ日本
17位 住友商事
18位  ユニリーバ・ジャパン
19位 日本ロレアル
20位 ボストン・コンサルティンググループ
33位  デロイトトーマツ・コンサルティング
34位 ゴールドマンサックス
42位 モルガンスタンレー


2019年3月時点では外資系やコンサルティング系企業はごっそりランキングから消えるのはもう内定を出しているからのようです
とくに東大早大慶應大の学生は学部3年生・院1年生の4月から就活を開始してるとか。
経団連が就活ルール廃止するのも当然か?
大学生活も大変ですね

1位 三菱商事
2位 伊藤忠商事
3位 三井物産
4位 丸紅
5位 住友商事
6位 サントリー
7位 東京海上日動火災保険
8位 三井不動産
9位 三菱地所
10位 日本航空(JAL)
11位 全日本空輸(ANA)
12位 野村総合研究所
13位 電通
14位 三菱UFJ銀行
15位 博報堂/博報堂DYメディアパートナーズ
16位 三井住友銀行
17位 JR東海
18位 双日
19位 味の素
20位 三井住友海上
21位 資生堂
22位 トヨタ自動車
23位 JR東日本  
24位 みずほフィナンシャルグループ
25位 楽天

*上位大生:旧帝大(北大、東北大、東大、名大、京大、阪大、九大)、慶大、早大、一橋大、東工大生
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  1. 【6323665】 投稿者: 証券会社  (ID:hP/3681fk9k) 投稿日時:2021年 05月 04日 05:54

    それって、証券会社に相談したら、株で儲かるようになる、
    と言っているのと変わらない。

    コンサルは、あくまでも、社内をまとめるための参考資料として使う。
    コンサルの意見をそのまま使う上場企業などないけど。

  2. 【6324122】 投稿者: コンサルに振り回される  (ID:fSNhHr1fmh.) 投稿日時:2021年 05月 04日 13:46

    コンサルほど玉石混交な業界もないと思う。
    机上の空論を振り回して訳のわからないことをホザき倒す。
    経営者側は頼めば何でも解決してくれると思っているから頼りにする。
    社員は振り回されて迷惑するばかり。

  3. 【6346517】 投稿者: 新卒コンサルに何ができる?  (ID:DZm3Hi7LdBY) 投稿日時:2021年 05月 21日 19:54

    コンサルティングって、その業界で実績を積んでる人じゃないとできないと思いますが。
    新卒で社会人経験も無いのに、体に合わないスーツ着て、ビジネスシューズ履いてヨロヨロ歩きながら、入門本で学んだ机上の空論を経験豊富な客に話して釈迦に説法でもするつもりでしょうか?

  4. 【6346537】 投稿者: いやいや  (ID:Oi6ZAlRKXAs) 投稿日時:2021年 05月 21日 20:18

    まともなコンサル会社なら、まず新卒で客にあれこれ話す事はありません。
    研修期間みっちりの後はグループに分けられ、それぞれ先輩と共に経験を積んでいきますので。

  5. 【6346546】 投稿者: むりむり  (ID:/felDIvAlQs) 投稿日時:2021年 05月 21日 20:28

    組織の動かし方は実際に経験していないとわからないよ。いくら先輩から教わってもね。人は理屈じゃ動かないからね。

  6. 【6346616】 投稿者: いやいや  (ID:Oi6ZAlRKXAs) 投稿日時:2021年 05月 21日 21:36

    >それぞれ先輩と共に経験を積んでいきますので。

    と書いています。

    わからなければ大丈夫です。

  7. 【6357821】 投稿者: コンサル  (ID:C0dBgJ9ZyC2) 投稿日時:2021年 05月 31日 01:07

    コンサルなんて結局労働集約。時間をかけて頭数の兵隊揃えて儲け続けるビジネスモデル。
    コンサルをうまく使えない企業がまだまだ多いから、入り方次第で草刈り場。
    コンサルをうまく振り回す位の力を付けて対応しないと、いつまでも搾り取られる。
    以前のコンサルはアメリカのフレームワークに当て込んで資料で説き伏せれば良かった。
    今は新たに価値を創り出さないといけないからね。
    そもそも経営した事のない人間に経営なんたらと語られる事自体が茶番。
    事業会社で事業を創って回す力の方がはるかに価値がある。

  8. 【6357867】 投稿者: コンサルは虚業  (ID:8BhZsBdd3kY) 投稿日時:2021年 05月 31日 05:17

    報告書見ても、的外れが多くて、使えない。
    あくまでも外部評価という点での参考意見。

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