ＳＡＰＩＸ小学部も代ゼミ入り

アリゼロ様

>代ゼミがサピックスをいくらで買い取ったのかは知りませんが、サピックス代表が好調なサピックスをそんな安値で
>売る理由はありませんから、サピックス代表の現在の年収の数十倍以上は堅いと思います。

まあ推測としては妥当かと思います。

>そうすると、代ゼミは今の規模のままでサピックスを運営していては、買収費用を取り戻すのに数十年もかかることに
>なります。

何故そう言えるのか、論理を飛躍させずに教えてください。
サピックス小学部の規模を今のままに維持して、利益を増やすことは（理屈の上では）いくらでも考えられますよね。

１）今までやっていなかったコスト削減策を積極的に導入する（校舎のビルの賃借料を交渉して下げるとか）
２）新しいサービスを増やして収入を増やす
３）中学部・高校部とのシナジーを強化して、中学部や高校部の生徒数を増やす　などなど。

代ゼミが狙っているのは多分３）だと思います。

代ゼミはもちろん、

＞３）中学部・高校部とのシナジーを強化して、中学部や高校部の生徒数を増やす　などなど。

は狙っているでしょうね。
人件費を削る可能性ももちろんあります。

でも、逆に、代ゼミが３）のみを狙う理由はどこにあるのでしょうか？
企業は基本的に可能な限り拡大を目指すものです。
小学部の拡大が可能であれば、中学部、高校部と共に拡大を目指すでしょう。
代ゼミが、小学部のみ、現在の規模を維持する理由がどれほどあるのでしょうか。
代ゼミはせっかく大枚はたいてサピックス小学部を新たに買収したのです。
小学部に関しても、規模を拡大して、難関校実績の維持、微増（難関校実績はすでにサピックスに集まっているので）を目指ししつつ、上位校、中堅校の実績を大きく積み増すことを目指すのが普通ではないでしょうか。
難関校合格者は塾の宣伝材料としては貴重ですが、中堅校合格者よりも高い授業料を払ってくれるわけではありません。
難関校合格者１０００人の授業料と、中堅校合格者１０００人の授業料は同じです。
御三家志望者ばかり集めたところで、規模も頭打ち、経費削っても限度があって、利益も頭打ちです。
難関校合格者の価値は、難関校志望者、上位校志望者、ひいては中堅校志望者と連鎖的に集客する効果を持っているところにあります。
難関校志望者ばかりを選別し、それ以下のお子さんを門前払いしていては、せっかくの集客効果による利益をどぶに捨てているようなものです。
実際、近年のサピックス内の御三家の偏差値は少しずつ上がり続けており、上位校志望者、中堅校志望者の割合が高まっていることがうかがえます。

今のサピックスは、上位校志望者、中堅校志望者には使い勝手が良くないとされていますが、
仮にその部分を改善することができたとすれば、日能研の生徒を半分くらい奪える可能性もあると私は見ています。
もちろん、簡単ではないでしょうが、平均レベルの生徒さんへの対応は、代ゼミが比較的慣れている部分でしょうから、何かしら手を打ってくるはずです。

素人が根拠の無い推測を重ねるのは止めた方が宜しいかと存じます。
嗤われるだけです。

アルゼロさん、登場しないですね。

株を売却した創業メンバーって何先生でしょうか？＞事情通の方
いやひょっとして我が子が習っているかもって・・・

質問の一部はすでに他の方が返答しているので、伸びてきている塾についてだけ。
私の頭の中には３つの塾名が浮かんでいて、それらを挙げてもいいのですが、宣伝と非難され、かえってそれらの塾に迷惑がかかるので挙げるのはやめておきます。
いずれも、サピックスの弱点と言われる部分を改善している点で共通しています。
サピックス志向の強い難関校志望者層を、サピックスから振り向かせるためにはそれが必須なのだと思います。
次の時代に向けた動きはもうすでに始まっているようです。

学習塾の場合、Ｍ＆Ａしてもシナジーが効きにくい、のは業界常識です。
ベネッセも、個別指導塾などで、苦労していますよ。
代ゼミも、そんなに野心的な企画を狙っている訳ではないでしょう。

サピが代ゼミに身売りした理由は、他の方もおっしゃっている通り、創業メンバーが退職金代わりの大金が欲しかったからだと思います。一番良い時に売り抜けできたんじゃないでしょうか。
代ゼミがサピを買った理由は、サテライトによる全国展開とWEB授業販売でしょうね。サピのテキストは、四谷や日能研に比べるとすごくいいです（特に理科）。でも、講師はというと、あたりはずれがあるという噂。校舎は、このところ拡大路線で増えているとはいえ、首都圏だけ。
つまり、サピは、代ゼミが持っているソフトとハードの両方が最も生かせる物件だってことですね。
サピの授業は小学生にとっては難しいと言っても、大半の親が教えられる程度ですから、Webでも十分売れるでしょうし、全国展開すれば、あっというまに買収額を回収できると思います。
今までサピが全国展開しなかったのは、創業メンバーが冒険をするより、売ってもうけたかったからだと思います。慣れないことをしても必ずしも成功するかどうか分らないし、苦労して成功しても、もうけを独り占め（４～５人占め？）できるわけじゃないですからね。あえてその路線に踏み込まなかったのは、もしかするとずいぶん前から売り抜けようと周到な用意をしていたのかもしれません。
よく比較されるベネッセと鉄緑のケースと違うのは、鉄緑レベルの授業を理解できる生徒の数がサピに比べると圧倒的に少ないということ。ベネッセの場合、なかなか回収できないのではないでしょうか。