東大ＶＳ早慶

相当優秀な人でないと難しい業種だと思います。
新卒は使い物になりません。
多分本人も何をやっているかハテナだと思います。
コミュニケーション力、提案力、そして相手の求めるものをきちんと理解できて実行できるか、、本当に様々な能力が必要です。大変ですよ…

能力があれば厳しくても勤める価値はあるが、能力無い人は、辞める方向になる。
ある程度の実務経験と地頭が大事だそうなので自信のある人はどうぞ、なんだろうね。
米国の競争社会そのものの企業文化。

コンサル業は設備費が低いので人員整理が簡単です。
設備業は想定される一人当たりのコストを勘案しますから、不況にでもならない限り首を斬る要素はありません。
大卒のとっかかりの職業としては恰好がいいとは思います。
前職？アクセンチュアです。だと格好つく。

日本で一番優秀な層が、医者とコンサルに流れるって、日本経済に取っては残念な構造だなぁ。

医学部はどうだろう。

家系学歴仕事ともにばっしない親の、学力的にぱっとしない子供達が都内から地方国立に散って行ってる。

デジタル化が進んで、世間知らずの耳年増が増えたか(笑)
コンサルとか踏み台にする気なら良さそう。
ずっと勤めるような会社でない。？
今の学生にはそんな野心家が多いのか？
まあ希望するのは自由だけど。

＞いわゆる経営戦略コンサルではなく、ITファームなのだと結論づけました。

調査不足では？
アクセンチュアはストラテジーとそれ以外をはっきり分けている企業だと思います。

待遇が大きく違うでしょう。
ストラテジーは給与が全然違いますし、やっていることも戦略コンサルで、優秀な人しかいません。東大生を中心に年に僅かの採用しかないので、マッキンゼーやボスコンと同様に、戦略コンサルに会うことも少ないと思います。

前に聞いた話では、ストラテジー以外の職種（ITコンサル等）からストラテジーに移れるのはわずか2％しかいないそうです。多くがストラテジーを目指しても、そこに到達できないレベルの職種ということになるのでしょう。

あと、面白いのは、ストラテジーの社員だけ名刺の色が黒です。他の大多数の社員は白。
同じ企業の中でも、完全に「色分け」されているのだと思います。

なお、皆さんの書きこみを見て、戦略コンサルの仕事を理解している方はほとんどいないように思いました。

アクセンチュアに限らず、戦略コンサルの武器は「分析の深さと速さ」だと思います。
誰にでも出来る仕事ではないでしょう。東大卒が多いのもよくわかります。
しかも、東大生の中でもとびっきり頭の回転が速い連中だと思います。

うちにも東大卒の社員がいたので、コンサルとのミーティングに出席させたのですが、驚いていました。
あのクオリティの仕事をあの期間で終わらせるのは信じられないと。

そうでなければ、戦略コンサルなんか頼みませんよ。
社内にも、東大卒を始めとして、それなりのクオリティを持っている社員がいる訳ですから。
内部で出来ない仕事だから、高い料金を支払って外部に頼む訳です。
そして、十分なクオリティがなければ次はありません。
こちらの期待を満たして初めて、仕事を続けて発注するのです。

アクセンチュアは戦略部門、ここが本当のアクセンチュア。レベルも高い、Siなんか高卒でも入れる、部門により難易度が違うんだよ。
東大クラスならここが限界、マッキンゼーとかは海外名門大じゃないと、書類すら通過しない。
もちろん東大に求人なんかこない。