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韓国サムスンが日本人技術者の引き抜きを加速
韓国サムスンが日本人技術者の引き抜きを加速
曽我周作氏ブログ転載
ロイター通信が、表題のとおり、韓国企業による
日本人技術者の引き抜きを加速していると報じています。
昨日渡部昇一先生の講演を拝聴したのですが、
その講演でも韓国企業による
日本人技術者の引き抜きが非常に問題で、
今、特に重電部門、原子力技術者の引き抜きが非常に問題であり、
日本で「脱原発」を叫んでいる間に、
韓国が日本から技術を引き抜き、海外輸出攻勢を
かけようとしていることを指摘されておられました。
ロイターの記事によると、年収10倍の提示もあるようです。
日本企業も優秀な技術者を確保しなければ、
競争力を失い、技術立国日本の地位が脅かされます。
これは危機です。
日本企業も優秀な人材にはさらなる待遇を
与えなければならなくなるではないでしょうか。
日本では「格差」が問題にされたりしますが、
海外の「格差」はもっと凄まじいものがあります。
グローバル経済の中では、その影響が日本にも少なからず
影響をあたえることになるかもしれません。
転載、させていただいた記事です
http://ameblo.jp/water-heaven23/entry-11237278570.html
関連ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速、人材戦略弱い国内勢
[東京 23日 ロイター] 韓国サムスングループが
日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。
巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。
開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が
自ら会社を離れても不思議はない。
日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、
大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ
持ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。
<年収10倍の提示も>
「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。
某大手ヘッドハンターがサムスン電子
(005930.KS: 株価, 企業情報, レポート)などサムスングループに
よる日本人技術者引き抜きの様子を打ち明ける。
これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診
してきたが、最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も
多いと語る。
ハイテク業界で10年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターに
よると、普段は東京、横浜、大阪に常駐している各10人前後の
サムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した人材候補リスト
を手に定期的に電話をかけてくる。だが、このところは役員が
直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど
採用のスピードを早めているという。
以下、
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423
2チャンネルの反応( ̄▽ ̄;)
http://alfalfalfa.com/archives/5443766.html
サムスンが引き抜き
「技術者には年収1億払いますよ。そんな糞会社早く見限りなさい」」
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わが民族日本人を振り替えて見る!
電気、機関車、電話、電車、冷蔵庫、テレビ、トランジスター、ラジオ、
バイク、自動車、カメラ、PC、アイロン、等など何一つ発明したものが
なく、外国の発明品の技術をバクッて類似品を製造し、世界に安売りで外貨を
稼いで生きて来た民族だ。
これに反論があるものは出て来い!
うぬぼれは最大の悲劇を味わう運命になるでしょう。
謙虚な姿勢で技術を開発して行かないとSONYのような会社でも連続赤字で
あるのは、既にアップル社に勝見込がないだろう!?
今まで他国の技術を盗んで生きたものが自惚れるんじゃないぞ!
アメリカの会社に引き抜かれたらOK?
日本の技術者が世界に認められ、仕事場が世界中にありふれた日が
日本人の第一の望みではないのか?
飛行機も戦車も船も何を発明したのか言ってみろ?
せいぜい炊飯器かよ?
俺様は韓国の会社から日本の3倍の年収で何一つ不自由なく仕事している。昔の韓国じゃないんだよ!!馬鹿ともが何が解ると言うんだよ?
少なくとも、テレビは1926年に日本の高柳健次郎が世界で初めて発明したのだけど。太平洋戦争で開発が中断して、アメリカのRCAに商品化で先を越された。
高精細ハイビジョンは日本のNHKが世界初。
液晶テレビも日本の各社が世界に先駆けて実用化。
トランジスタ・ラジオはソニーが世界で初めて商品化。ビデオテープレコーダー(VTR)もソニーが世界初。
世界初の電卓はシャープ。それからパソコンのCPUやRAMに発展。日本の国産OSのTRONは、アメリカに潰された。
まぁ、アメリカなどで基本原理が発明されたとして、それを実用化商品化するのが大変で、製造法が確立して製造装置化されてしまえば、技術やノウハウを導入して真似するのは容易。
日本は商品化が得意だったわけですが、円高で輸出で利益を出すのが困難。各社の有力技術を集め事業統合して開発力を高めて、工場を集約大規模化したり、台湾メーカーなどに製造委託して輸出競争力を高めるべき。




































