なんで早慶ばかり各界で活躍する人材が目立つのか?

鬼も首獲った？

プライドの高い東大生は民間は避けるか、ボストンコンサルのような東大生しかいない企業に入るか。でもボストンの前社長も慶應だったような。

大企業あるいは優良企業とは何か、を考えると、どの企業も数十年に１度くらいは経営危機に接近するでしょう。その回避に手腕を発揮する人材を布置出来る企業が、それに当たらないでしょうか。演出の誇張がありますが、NHKのプロジェクトXにはその実例が示され、ときに御本人が登場されます。そんな方を採用した人事の目利きも、いつか特集して貰いたいですね。

西千葉さんの仰る通りでしょうね。

企業の価値は、平時のブランドや就職人気ではなく、危機の局面で誰を前面に出せるかで決まる。そこにこそ人材の本当の意味が現れる。

そして興味深いのは、そうした局面で活躍する人材が、必ずしも東大だの外資だのといった看板で語られない点です。むしろ現場経験の積み重ねや、長期的な組織理解の中から出てくるケースの方が多い。

外資コンサルや外資金融の名前を出して、自分まで大きく見せようとする議論も散見されますが　笑
(ガイシの威を借るマウス？　笑)

外コンなどはキャリアの入口の話に過ぎません。企業の浮沈を左右するような局面は、そうした肩書きとは別の文脈で訪れます。

プロジェクトXが示してきたのも、まさにそこですね。華やかな経歴より、修羅場を乗り越えた実務能力と判断力。

企業の強さは、採用時の偏差値ではなく、危機時に誰が踏みとどまれるかで測られる。
その意味で、人事の目利きこそ企業の本当の競争力という西千葉さんの視点は非常に本質的だと思います。

有名人輩出数で、早稲田＞＞東大＞日大＞慶應くらい。

慶應は自己宣伝しているだけ。

今も懐かしく思い出しますが、教育実習の慰労会で、実習先の数学の先生が、企業の要は人事と財務だ、と話してくれました。当時の都立校には、そんな雰囲気も有りましたね。

西千葉さんのお話、実に味わい深いですね。

企業の要は人事と財務。
シンプルですが、本質を突いた言葉だと思います。

しかもそれを数学の先生が語っていたという点が興味深い。当時の都立校には、単なる教科教育に留まらない、社会との接続を意識した空気があったのでしょうね。

他スレでのビジコン礼賛の議論を見ていると、むしろ逆に感じます。

ビジネスを学ぶと言いながら、人事も財務もほとんど出てこない。
出てくるのは社会課題、イノベーション、起業アイデアといった、耳触りの良い言葉ばかり。

しかし企業の現実は違う。

誰を採用するか
誰を配置するか
資金をどう回すか

結局ここに尽きます。

どれだけ華やかなビジネスアイデアがあっても、人を見抜けなければ崩れる。
どれだけ理想的な社会課題解決でも、財務が持たなければ終わる。

むしろ現実の企業経営は、地味で冷徹な判断の積み重ねです。

だからこそ、当時の数学の先生の言葉は重い。

流行りの教育用語ではなく、企業の骨格を見ている。
そしてそれを生徒に伝えようとしていた。

そう考えると、いまのビジコンの議論は、少し表層的に見えてしまいます。

起業ごっこよりも
人を見る力
数字を見る力

この2つの方が、よほど本質に近い。

都立校にそんな空気があったという西千葉さんの記憶、少し羨ましくも感じました。

東大落ちで早慶のほうが、私大に絞った早慶合格者よりも賢いなどという人もいるが、逆じゃないか？