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私立中学の価値 2校め

【2043250】
スレッド作成者: ようこそ!書き込み歓迎 (ID:4Xzxz71IPe2)
2011年 03月 02日 23:08

既スレが調子悪いので、とりあえず立てておきました。

【2412484】 投稿者: さくら   (ID:1NTRby0Y4Ng)
投稿日時:2012年 02月 04日 19:59

>結構ですよ、採用業務はお任せしましょう・・ただし、儲からなかったら事業部を閉鎖します。


そうなんですよね。責任の所在のないまま
なあなあにやってこられるって一体なんだろうと思います。

東電と保安委員との関係が代表的ですね。

電気代値上げだけして解決して欲しくないです。

【2412493】 投稿者: 無常感   (ID:JHTy719k9Bo)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:04

さくらさん

>それは、塾で勉強を教えてもらうのではなく
体験をしてもらいたいんです。

>無常感さんにとって入江塾はトラウマだったけれど
それだけのインパクトを与え
結果的には、良い影響だったのではないでしょうか?


そうですよ・・そういう文脈で書いています。
喰わず嫌いよりは、体験した方がいいと思います・・そのうえで批判するのもOK。

中学受験(国立附属)、入江塾
・・リアリティを身につけるために、体験して損はなかったですよ。
ただし、それを支持するかしないかは、別ものということです。

学歴もそうです・・

できることなら、学歴に文句ばかりを言っていないで、
自分自身が実際に学歴を身につけて、批判すればいい

・・受験生のときにそう割り切りました。

【2412497】 投稿者: さくら   (ID:1NTRby0Y4Ng)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:11

無常感さん

そうですね。
私も別物だと思います。

私は、学生の時学歴社会だとは思っていませんでした。
職人さんに憧れていましたし。


いまの、時代を学歴社会だけとは思えませんけど
逆に学歴社会にすがるしかない場合は
必要かなと。

ただ、結局最終的には、実力社会

そして、以前書かれていましが世襲制も力がありますね。

【2412513】 投稿者: さくら   (ID:1NTRby0Y4Ng)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:22

量的さん


SEG只今絶賛エデュでもサイドに卒業生の体験が掲載されていますね。
読んでいてとても興味深いです。

飛び級ができるのがいいみたいですね。
自分の力に合わせてどんどん進めるからなおさら面白くなる。

こういうシステムを私学が取り入れたらどうなんだろうと
思います。


一校もしていないのは、助成金の縛りがあるかもしれない
ですね。

【2412527】 投稿者: さくら   (ID:1NTRby0Y4Ng)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:32

>学歴に文句ばかりを言っていないで、
自分自身が実際に学歴を身につけて、批判すればいい

・・受験生のときにそう割り切りました。(無常感さん)


息子さんも同じように考えているかもしれないですね。
学歴をつけるために効率のよい受験私学に入る。

ストレートなコースだと思います。

【2412539】 投稿者: 無常感   (ID:JHTy719k9Bo)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:40

さくらさん

>私は、学生の時学歴社会だとは思っていませんでした。

そうですね・・日本は学歴社会ではありません。
長年、社会人をやってきて実感しています

>そして、以前書かれていましが世襲制も力がありますね。

現実には、日本社会は、出自で差がつくのですね。
学歴社会という幻想が、それを見えにくくさせています。

東大、京大を出たくらいで、いい生活が出来るほど、
日本社会は甘くありません。

でも・・せめて、子どもの世界だけは、
平等(機会均等)に夢を与えてあげて欲しい。

そこは狭義の公教育(公立学校)で面倒をみるべきです・・・私の自論です。

【2412549】 投稿者: さくら   (ID:1NTRby0Y4Ng)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:47

>現実には、日本社会は、出自で差がつくのですね。
学歴社会という幻想が、それを見えにくくさせています。


日本はまだどんでん返しができると甘いなんて
言葉はなぐさめにはならないんですね。


出目の現実は、拍車をかけるようになってきて
アメリカ型にさらに近づいています。


逆に学歴にしばられていない
人のほうが自由に起業して地元で成功している場合が
あるので
どんなときにも一歩踏み出すことが大切かもしれないですね。

ブランド大学なんて幻想にとりつかれていないほうが
動きやすいこともあるかも。

【2412555】 投稿者: 通りすがりの企業人   (ID:w0Po3/wGWS.)
投稿日時:2012年 02月 04日 20:51

技術系の採用について
私の会社の場合は、そして多くの会社も同様と思いますが、
・何人採用するか
・どこの事業部に何人配置するか
という要員計画と、
・要員計画の中で誰を採用するか
という人選は、まったく別物です。

要員計画は、その事業部の長期計画と短期目標の双方から決まり、単純明快なロジックでもないのですが、これはもっぱら上位のマネージメントの仕事です。

一方、だれを採用するか、については、周囲が、候補者といっしょに仕事をしたいと思うかが重要なので、配属予定のプロジェクトリーダなどの意向は重視しなくてはなりません。
そういう意味で、技術系の採用は、採用数(配属数)を除き、現場一任に近いです。

それでは人事部がなぜ出てくるかというと、採用事務の統一による効率化と、あと、人材の質や希望の偏りの調整、でしょうか。後者、わかりにくいのですが、たとえば、メインフレーム希望の学生に優秀者が殺到して全員採用できない、一方で、セキュリティソフトの部隊は希望者が少なくて質を保てない、それでは、メインフレームの部隊の学生をセキュリティ部隊にも面接させて、、、、というようなことをやるわけです。

いくら突き詰めても理想の形態は無いですけれど、人事関連業務の中で、採用はいちばん楽しいです。あとは、恨みを買うだけで、ロクなもんじゃないです。

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