留学や行き過ぎた英語教育のメリットがよくわからない

何でもかんでも他人様に尋ねてばかりいないで、自分の頭でものを考える事は大事ですよ。

他人様をタダで利用して、手っ取り早く答えを示させようとする人は嫌われる場合も多いんですよね。学びの過程も無視して飛ばしていますし。私も改めて気を付けようと思います。

あのさー、文系でも哲学を履修する人はどれだけいるのさ。数学は理系の全員が学ぶぞ。高尚なこと言ってもほとんどがついてきてないのが現実じゃん。

文系で哲学について来れない人 英語についてこれない人 その他にもついてこれない人 は中退するのでは。理系でもついてこれない人は中退するし。学問そのものに全然関係のない理由で大学中退する人もいますし。日本に大学が大体いくつあるかご存知ですよね？

大学進学しない人でも、哲学に関心を持った場合はこのご時世、ある程度までは自力で勉強出来ますから、そうする方もおられるでしょうね。ある程度の平和が保たれている世相っていいですよね。

少し時間が空きましたが、文科省の有識者会議に出された経産省資料にも関係する（かもしれない）リスキリングについて。

私自身は２回リスキリング（？）していて、１回は本来の専門である物性物理からハードウエア中心とする大規模システム開発に転じたこと、もう１回は経営系から経営陣にはいったことかな。

この経験から言うと、リスキリングができる（経営的にペイする）のは、ぎりぎり、
・隣接分野への転換
・中高年の最新技術の修得
・技術や生産から技術営業への下流シフト
くらいですかね。
百人、千人単位の異分野へのシフトはうまくいかない。

隣接分野への転換は、古い話だけれど、半導体から液晶に転じるような例。
中高年については、従来の日本企業は拡大基調の文化だったので、技術者も中年以降は中間管理職などになり自分で手を染めなくなるのが普通、という文化でした。そうはいかなくなったので、昔取った杵柄でも最新の技術を上書きしてもらう。なかなかうまくいかないけれど、それなりにできる人も居ます。企業側としては、だぶついた中高年をリストラするのは辛いし危険なのでリスキリングかましてみる、という感じですかね。
営業へのシフトは、これはマインド次第です。営業が技術全体を語れればいいのですが、そこを補助する形、生産と営業をつなぐ役割など、優秀でやる気があればできます。

このくらいで、現場作業員をソフトウエア技術者に仕立てるとか、まず無理。

それで、目は外国に向くことになります。
採用は大変だけれど、今も、インドはtier2-3、くらい、その他の東南アジア諸国のトップクラスを採用できる可能性はあります。
それからアウトソース。オフショア開発、というのはずいぶん使い古された概念になりましたが、本確定オフショアでなくても、システムの一部に外国のパッケージを使いたくなる、とか、日常茶飯事です。
それで、外国駐在も経験したバリバリのエリート、でなく、現場で顧客要望聞いて地道に開発をやっている人が、突然、毎日、ベトナムの会社と電話会議やることになったりします。その程度の英語、やっとこうよ。

＃最近は、中高年のリスキリングもやらずに、いきなり希望退職に走る企業が多くなった印象があります。たとえばある製薬会社は、社長が、「１０年前に医薬品合成を強化することにして有機化学者を戦略的にたくさん採用した。しかし医薬品の中心はバイオ系に移ったので、有機化学者にはお引き取り願う」と。

まあ、そんなものです。
頭数合わせりゃいい、というものではないですよ。

リストラもリスキリングも、マネージするのもものすごく辛い（数年、ホームの端に決して立たなかった時期があります）

理系文系論争のようなものが起こっていて、これが大学の学部構成の議論ならわからないでもないのですが、まったく現実と乖離した議論になっています。日本企業でも、理系の人間に権限がわたっていない、なんてことはないです。
だから、ここの一連の議論には強烈な違和感があります。

たとえば、とにもかくにも日本の半導体を1980年代から世界一に育て上げた功労者、NECの佐々木元さん（社長、会長歴任）は理系です。
また、シャープの液晶を見事に崩壊させた、町田さん、片山さんの二代の社長も、理系です。世界最高品質の液晶を誇りながら、過剰品質の工場に過剰投資を繰り返して自滅しました。

前にも書いたけれど、プロマネ以上をやりたければ、自分が先頭に立って、社内のいろいろなセクションと渡り合って説得を繰り返す努力が必要だし、できなければプロマネなどやるべきではありません。

経産省の産業政策、信用できます？半導体産業の崩壊に有効な手を打てず、シャープの液晶を中国に叩き売るのを容認手助けし、「半導体が足りない」となれば台湾のTSMCに大金を貢いで工場誘致（それも１０年前の技術です）。

＃例外はあります。３銀行を統合してみずほ銀行ができたときのシステム統合などがいい例でしょう（現在のみずほは知りません、当時は、ということ）。システムサイドに何も権限がわたっておらず、各行と背後のシステム会社の利権温存で無理筋の基本設計、万単位のエンジニアが投入され。「デスマーチ」と言われました。

> 文系で哲学について来れない人

文系の大部分の学部学科にとって哲学を履修することは必須ではないのだから、ついてこれないのなら、興味がないなら、つまらないなら選択から外せばいい。それでも大学を卒業できる。
そもそも、ハイデガーやヴィドゲンシュタイなどを簡単に理解できるなら、数学を理解するのは難しくない。おそらく数学ができない人は哲学も理解できない。文系にはそういう人が大量にいるってことだよ。