留学や行き過ぎた英語教育のメリットがよくわからない

日本の技術者が凝りすぎて必要ない機能をてんこ盛りにするので価格が上がるというのは聞いたことがあります。そこは営業側がオーバースペックにならないように現地の実情に合った製品を作ればいいのでは？

問題は日本から革新的な商品がパタッと産まれなくなったことですね。羽無し扇風機もルンバもどうして日本企業では開発できなかったのでしょうか？「子供が手をつっこむと危ない」「留守中に掃除してくれるなら有り難い」というニーズはあったはずですが。

日本発のものとしてはウオークマンが最後ですか？
液晶もアメリカの改良だし、インターネットに伴う各種産業も全部アメリカ。

アメリカは上下の差が激しいと言うけれど、何かを生み出すダイナミズムは日本の比ではない。アカデミズムがしっかりしていて起業も多い。やる気のある移民やちょっと変な人が活躍できる。

純ジャパでもちょっと日本では生きにくい人は（出る杭は打たれる）アメリカ行った方が活躍できるかもね。

「周りに忖度して合わせるのが良し」とされる教育で育つとちょっと変な人は浮くから日本社会はやりにくい。変人がいる学校から偉人が出るとしたら、ちょっと日本の教育体系では無理なんでしょうね。

アメリカ帰りの変人に期待します。

モルガン・スタンレー全体が三菱の子会社になったことはないです。
三菱UFJモルガン・スタンレー証券というMUFGの連結子会社はありますが、これはモルガン・スタンレーグループの中の投資銀行業務のみ。
三菱がモルガン・スタンレー全体を買収する話も当時あったらしいですが、三菱が二の足を踏んだと聞いています。
あの時買収していたら、今はどうなっていたことでしょうか。

＞問題は日本から革新的な商品がパタッと産まれなくなったことですね。羽無し扇風機もルンバもどうして日本企業では開発できなかったのでしょうか？「子供が手をつっこむと危ない」「留守中に掃除してくれるなら有り難い」というニーズはあったはずですが。

バブル崩壊後失われた10年とか言われていた頃、モノを買いたくてもそもそも欲しいものがない、と言われていましたね。今の豊かさにある意味満足しちゃってて、それ以上新たな商品や技術にニーズがない。一方で、アメリカ人は我慢しないから現状でいいや、とは思わず、どんどん新しいニーズが出てくる。
日本人は技術から入るけど、アメリカ人はこういうことができないかな、という欲望から入る。なので、革新的な新しいものを産み出すのだと思います。

アメリカ政府の要求で救済させられたのに、経営権は渡さず、優先株にさせられたんだっけな。USスティールと同じで資本主義じゃないんだよね。敗戦国が文句言っても仕方ないんだけど。
テック系の企業なんか世界でもシリコンバレーかせいぜい中国にしかないんだから、日本にだけ過剰なこと求められてもな。そりゃ昔のソニーはすごかったかもしれないが、それが普通ではない。

いえ、優先株と普通株の組み合わせでした。
あれはモルガン・スタンレー側が経営権を渡さなかったのではなく、三菱側が買収に二の足を踏んだのです。
経営ではなく協業、と三菱側の方針がぶれなかったというのが実際のところ。

> 日本の技術者が凝りすぎて必要ない機能をてんこ盛りにするので価格が上がるというのは聞いたことがあります。

逆だよ。機能をてんこ盛りにしたら検証の工数が増えるから技術者は嫌がる。コアな機能に絞ってシンプルな構造にした方がメンテナンスも楽になる。てんこ盛りになるのは顧客の声を反映すべきとの圧力と、機能追加しないと新商品にできず価格維持できないから。つまりマーケティングの結果からそうなっている。

> 今の豊かさにある意味満足しちゃってて、それ以上新たな商品や技術にニーズがない。

日本は潜在ニーズはあるけどマーケティングが拙いからそれを捉えきれていないだけでしょ。データドリブンになってないところも多い。
それに米国は自己責任の文化だから、思い付きで製品を出して想定外の使われ方をしてもメーカーはそれほど責任を問われない。
そもそも日本はお客は神様として顕在ニーズに細かく対応するけど、米国は顕在ニーズがあっても自分たちのポリシーに合わなければ対応しないよ。

末端寄りの技術者は嫌がるかもしれないけど、技術者のクリエイティブ志向や性というのはあるかと。
ソニーも経営不振から立ち直るのにリストラで苦渋の決断をしたのはICU卒の平井氏。