残業代ゼロ｜掲示板スレッド

>今の世なら、結構簡単に資本家に成れるけどね


昔から成ろうと思えばなれる
「街の社長」も資本家の端くれ（笑）

>昔から成ろうと思えばなれる
「街の社長」も資本家の端くれ

まあ、従来型のスタイルでは、サラリーマンの方がリスクも少なく、給与もとれそう。
でも街の社長は確かにいるし、きちんと商売も成立してそう。

地元の補習塾も長く続いているけど、客単価はもちろん大手より安い。
そろばんや習字は衰退しているように感じますけど。

何を売りにするかでも、変わるのかも知れません。

＞まあ、従来型のスタイルでは、サラリーマンの方がリスクも少なく、給与もとれそう。
でも街の社長は確かにいるし、きちんと商売も成立してそう。


業種による。
不動産業のような通期の売上高が安定しない（一契約によって売上が大きく変化する）業種は
決算前に利益を費用化するために従業員に賞与として配分する会社も少なくない。
会社としては法人税として持っていかれるのも従業員に配分するのも同じであり
後者の方が従業員に喜ばれるのである。
小規模の会社は法人税を抑え利益を従業員に還元し源泉所得税で支払う割合が高い。

>小規模の会社は法人税を抑え利益を従業員に還元し源泉所得税で支払う割合が高い。

ボーナスは払ってしまえば終わり。
会社も売り上げ、規模拡大、新規事業のための投資もしますし、どうでしょう？

だから業種によると言っている。
売り上げが安定している業種では設備投資等によって売上増が期待できる。
利益を賞与として配分し社員のヤル気を伸ばすという手もある。
経営者は会社や社員のためにどうすべきか日々頭をひねっているのである。
傍から見るほど経営者は甘くはない。

>利益を賞与として配分し社員のヤル気を伸ばすという手もある。

賞与の難しい点は、年々増加していくことであるが、利益は投資なしには増えにくい。
今年は賞与あり、来年はなしのようなことは難しい。

賞与を人を育てる投資と考えれば賞与によって社員を奮起させ利益を上げる効果がある。
一人ひとりの意識が向上すれば収益は増加する。
利益配分としての賞与が利益によって増減するのは仕方ない。
社員の努力が足りないのである。

>一人ひとりの意識が向上すれば収益は増加する。

がんばらないと収益は増加しない。がんばっても収益は増加するかわからない。
人、物、金である。人は一部。市場環境もある。

儲かる仕組みをつくることが重要であり、個人はその仕組みの中で働いている。