私立中学の価値ーゼロ　

適性様

ありがとうございます。
お世話する人（主人）が一人減ったし、子供もほとんど手がかからない年齢になったのでちょっと仕事に集中～と、頑張り過ぎてちと余裕がなくなってしまったかも、と、感じる今日この頃です。

９時～５時で日々皆と顔を合わせる形態ではない分、メールと携帯メールのやり取り、電話が頻繁にかかってきて日常と仕事のオンとオフの切り替えがしにくいのも原因の一つかと。
頑張りますっ！

でもセッターは監督ではないのですよね
↑
！！！！
考えるヒントを貰った気がします。
ありがとうございます。

＞では、会社で、独裁的な要素を取り去る、”円環的リーダーシップ”はすべての問題を解決して、ピラミッド型のリーダーシップ（つまり見える形のリーダーにもつながる）よりも優れるか、というと、多くのひとが直感的に理解する通り、それでは”弱い”決断力になることがままある。実態として、円環的リーダーシップから、考え始めて、どこかで、「強権的な」決断を取り入れざるを得ないことがあるわけです。




量的さんのこの部分良くわかります。　構成員のモチベーションを上げるリーダーシップとは？　につながる話ですね。

単純な話で申し訳ありませんが猿山のボスはどうやって決まるのか？という話です。
おそらく腕力、頭の良さ、危険察知の能力。メスからもてる？とかで決定されているのではありませんか？　　ほとんど先天的なもの（頭の良さ、体格、気質、美醜）ですよね？
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私も根っこはここだと思うのです。
というのは、私は自分自身はかなり、、かなりの受身の人間だと思っているのですね。
自分の志向の中に「リーダー志向」は「ナイ」のですよ。

しかし、小さい頃から、子育てママ時代も、そして今、ほとんどがリーダー的な立場に「なってくれ」と頼まれます。
で、ここで小さい頃からやってきた事があるので、苦にならないので「私でよければ」という形で引き受ける感じです。
「苦にならない」
ここが、たぶん、苦になる人はとことん苦になると思うので、強いと言われれば強い所でしょう。
（リーダー性があるとかないとかではなく、単に、苦にならない）

なぜ、よく頼まれるのか？
私の場合は（あくまでも私の場合は）、外見からくる部分も大きいだろう、、と思っています。
どこに行っても強そうに見られるのですね。（体格と発散する雰囲気）
そして、外見の中に可愛らしさがナイ。（涙）
ですので、女子、女性からの反発がまずないタイプなんですね。
あまり男性にも興味がないタイプなんで。。前にも書きましたが、性的ではなくゲイ的な人間です。お～っとっ。
「とりあえず、こいつ立てとけ。リーダーだけど、俺ら、私達が望む事をしてくれるやろ？」みたいなタイプなのかなって？？

この掲示板ではすごくそれが出ていませんか？私に主体性ってあまりないですよね。
私は自分に全く主体性を感じないんですね。
自分から「これやりたい！」って言うタイプではない。
単に苦にならない、ストレスをあまり感じないのかな？って。

多分様がぼそっと日本人と欧米人の違いみたいなものを書いてらっしゃいましたが、ひょっとしたら、血のせい？
自分ではよくわかりませんが。

量的様

ですので、私は女性でもありますので、リーダーの位置にある時は、調整型、プレイヤー型です。
幾ら芸術畑といえども、現場に出て男性を立てずに「私はこう思うんですよ！」（きりっ）なんて事は出来ません。

また、メールの嵐、後で出きます。

量的様

私が今、なぜ非常に悩んでいるのか、、それは「権力、権限を使え」→首切りをしろと言われているからです。
強いが調整型の私は、この状況でなければ、遺伝ねーさんがおっしゃって下さるように、女性ならではの細やかな心遣いや根回しみたいなものは、人が好きである、という部分で下手ではないと思うのですね。
ですので、ここまでストレスはかからないと思います。（とりあえず、事務所そのものはまとめられてるのかな？って思ってますし。。）
強いタイプではあるが、強肩タイプではナイと思います。
若者にも「００さん怖え～！」って笑いながら言われますしね→本当に怖い相手に、目下がそんな事言わないだろうし。
逆に、「この人、怖そうだけど、そうでもないんじゃない？」って舐められてる？って時に、わざと意図的に怒ったりする事があるくらいです。
その怒り方がおっさん的なんですよ。「おら！」って一喝、みたいな。→だから、間の空いた人には怖がられる。

景気が良く、東京のオフィスであれば、うちの事務所は外資で業界でもトップクラスですので、あそこで働いていました。と、なれば次の事務所にも移籍しやすいんですね。
仕事の質は落ちますが、表現者としてなんとか別の事務所を探す事が出来る。

しかし、景気の悪い、しかも、大阪。。
やり手の若手は２～３年で東京、パリ、アメリカのオフィスから声がかかる。
その声がかからない方達が大阪の事務所の古株としているんですね。
その人達は五万円の人達ではないんです。２０万位の人達。
でも、、３０代～４０代で２０万は、、もう将来がないんですね。次の事務所、といっても、大阪は狭いですし、人間関係が見えてるので移籍もしにくい。
結果、、相手の方の人生を大きく大きく左右してしまう。
「こいつ、、ふざけんじゃねえよ！」って感情を爆発させる様な事をしてくれる方が「なら、辞めて下さい！」と、喧嘩腰で言えるが、そういうタイプは逆にやり手や将来有望なんが多くて、社長はむしろ、こっち系の若手を入れるために、才能のない古株を切れというんです。。。
ですので、私は非常に辛いんですね。
「５０万稼ぐのなら、残しても良いのですか？」みたいに、社長に踏ん張っている所ですが、たぶん一年以内に辞めて貰わないといけない結果になる事は、私も想像がつきますので。

私のこの辛さはマネージャー達に支えて貰うしかないな（セカンドリーダー）、、って思っています。

実態として、円環的リーダーシップから、考え始めて、どこかで、「強権的な」決断を取り入れざるを得ないことがあるわけです。
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私も動機様同様、今ここを身に染みております。