私立中学の価値ーゼロ　｜掲示板スレッド

そのことを考えれば、どのような優れた社会にも、例えば「いじめ」の種は、いつでも存在して、少数派から見れば多数派は、かならず、横暴だと感じさせる面を一部に含むことになります。

・・・でも、それを一定限度以上は気にしないことです。
多数の意見か、少数の意見か、に注意しつつ、少数意見でも、尊重すべきなのか、多数意見で押し切るべきなのか、これは、手続きではなく、その共同体の構成者の目線での「価値の創造」の程度によるとしか、美脚の区別/判断のしようがありません。
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量的様

非常に納得出来るお話だと思います。

・・私の業界（製造業）のアメリカの大きな会社の事例研究では、若手から切りますね。
わたしも、聞かれればそうします。

今、仕事をしているとき、便りにしているのは、定年間際の人や、定年後で暇している人（上場企業役員、そうそうたる大学教授たち）。目の付け所は年配者にシフトしても構わないです。どうじに、若い人ももちろん、手をかけて育てないといけませんが。こと戦力としてはベテランに更に稼いでもらう。（ベテランは、世間一般の風潮、あるいは、会社の扱いが悪くて”本気を出していない”だけのことがあると見ています）　わたしの仕事では、驚く程、年取った人が力を貸してくれます。

＜地域・時代さん＞
でも、、３０代～４０代で２０万は、、もう将来がないんですね。次の事務所、といっても、大阪は狭いですし、人間関係が見えてるので移籍もしにくい。
結果、、相手の方の人生を大きく大きく左右してしまう。
「こいつ、、ふざけんじゃねえよ！」って感情を爆発させる様な事をしてくれる方が「なら、辞めて下さい！」と、喧嘩腰で言えるが、そういうタイプは逆にやり手や将来有望なんが多くて、社長はむしろ、こっち系の若手を入れるために、才能のない古株を切れというんです。。。
ですので、私は非常に辛いんですね。
「５０万稼ぐのなら、残しても良いのですか？」みたいに、社長に踏ん張っている所ですが、たぶん一年以内に辞めて貰わないといけない結果になる事は、私も想像がつきますので。

私のこの辛さはマネージャー達に支えて貰うしかないな（セカンドリーダー）、、って思っています。

量的様

そうなんです。ここが一般的な企業とはまるで違う所かと思います。

動機様

さっき、動機様から教えて貰っていた出生前診断の番組。
かなり、遅くですが録画していたやつを見ました。
特に２番目のお母さん自身がご病気の話は、自分も我が子を身ごもった時に「私に似ないで欲しい」と強く願った事がありましたので、あのお母さんの複雑な感情が、わかる気がしました。

あの赤ちゃんは幸せになりますよ。
だって、お母さんには自分の経験があるんですもの。
お母さんは自分の経験を通して、我が子の心に沿う事が出来る、励ましたりここは出来ない、とはっきりと我が子に言ってやる事が出来るんですもの。
私の場合、母は普通の外見の女性、何一つ語ってくれない父、兄達は男。
そんな中で、全てを一人で背負いこんでいたから苦しかったような気がします。
自分の心が強くなるまでのサポートを、あのお母さんなら絶対に出来る。
そう強く信じながら番組をみておりました。

■地域、時代さん。

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私が今、なぜ非常に悩んでいるのか、、それは「権力、権限を使え」→首切りをしろと言われているからです。

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才能のない古株を切れというんです。。。
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勝てるプレーヤーの枠に、「限り」がある業界は・・・

まるで、プロスポーツのようですよね。

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「仕事が欲しい」「コンペに出してくれ」と仕事が出来ない者達からの願いがガンガン伝わってきます。
しかし、それでは事務所の経営が成り立たない。
負けが見えてる者を出すわけにはいかない。
結果、いつも同じメンバーだけになってしまう。
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毎年、結果をださないと・・・首になるのが、当然。新しい選手は、毎年入ってくる。

いったい、誰が、それを、判断して、伝えるのか・・・・だれだって、その役は「いや」ですよね。監督なのか？ＧＭなのか？わかりませんけど。
どこかの「リーダー」の『仕事！！』ですもんね～。

それは、ドライに、誰かが、するしかないのでしょう。もう、損な『役回り』としがいいようがない。

世の中に、他に仕事がないわけではないけど・・・
それは「生活する」ということであって、「自分の好きな世界で、生きる」とは別ですからね。

確かに・・はあ～　ですよね。

でも、量的さんの言う・・

＞共同体の構成者の目線での「価値の創造」

の「レベル」に達しないことが、主な原因ということですし・・・

「役割・仕事」ということで・・あまり、自分に負担をかけすぎないように・・して下さいね。

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社長からはいつも言われます。
「そんな安定がない事は、うちの事務所に入ってきた段階で皆わかってるはずだ。もっと強くなれ。」と。
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そういう「世界」ということなんでしょうね。
スポーツ、芸能、芸術という、特殊？技能の世界は・・・「生き残る」為に、最終的には、他者評価が重要なんですよね～。（本人が、納得するもしないもない・・）

「覚悟」や「（自分の中の）必然性」や「根拠のない？自信」・・が必要なんでしょうね。

だからこそ、私たちは、「そういう人達」を、尊敬し、あこがれるわけなんでしょうけど。

地域、時代さんは優しいから‥。人の心の痛みがわかる方だけに辛いですよね。
どこかもっと小さい仕事を受けている
オフィスかマネージャーのような人、
あるいは広告代理店やキラキラの制作会社じゃなく、
もうちょっと小さい仕事を持っていそうな
PRオフィスなどを紹介できるように準備しておくとか？

たぶんベテランさんは、自分がおかれている状況を、誰よりもわかっていると思います。
直接仕事はもらえなくても、営業先が増えるだけでもうれしいんじゃないかしら？
きっとまだまだ先は長いんだから。

コンペで勝てないのなら、それ以外のフィールドに早めに出た方がいい。
っていうか、早めに出してあげた方がいい。頭と心と感性が、こり固まる前に。
中途半端なのに年だけくったクリエイターは、新規では扱いづらいから。
言葉はわるいですが、飼い殺し状態になっているとしたら、
新たな人と新たな仕事を始めるチャンスが、日々失われていく、
という見方もできたりしませんか。
辛いだろうけど、泣きつかれるかもしれないけど、早めに切るのも思いやり、なんじゃないかな。
本当に先がないのであれば。

地域、時代様

「人を切る」のは、辛いですね。
私も、経験しました。

頭で、正しさがわかっていても、心が、ついていかないのですね。
自分の女性性（母性）が、傷つくのですよね。「人を切る」選択を受け入れることは。

だから、こういうときは、「あほちゃうか」と言ってもらうのが一番、と思います。
まあ、どんなに自分が頑張ったって、抱えきれる訳がない「そんなん、無理やん。あほちゃうか」ってね。

１００回位、「あほちゃうか」て言われたら、立ち直れます。

信頼感様（めちゃくちゃ、亀レスです）

リーダーシップが育まれる経験、に関連する、信頼感様のお嬢様の経験のお話、

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【2694012】 信頼感　様wrote;
・「（自分自身のアイディアをストレートに表現できるので）能動的に行動できる」
・「（チームで制作となると）リーダーシップやフォロワーシップの発揮し合いになる」
そして、
・その結果としての「思う存分やりきった経験（完全に信用された経験）」
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ほとんど完璧に、わかりやすく切り出していただいて、ありがとうございます。

この中で「リーダーシップやフォロワーシップの発揮し合い」というところ、
ある子どもが一方的にリーダーシップ、他の子供達が一方的にフォロワーシップ、
ではなくて、
ある場面で子供aがリーダーシップ（他の子供がフォロワーシップ）、
他の場面で子供bがリーダーシップ（他の子供がフォロワーシップ）、
・・・の連続、ということなのでしょうね。

こういうプロセスが成立するためには、チームの子供達の中で、
深いレベルでの目的の共有が、しっかりできていて、
その目的のために、それぞれのアイディアを、互いに納得いくまで
出し合う（ぶつけあう）、ということなのでしょうか。