私学中学の価値　３校め

弱点さん

＞＞まあ・・ビジネスでなければ、どうしようと勝手なんですけどね。（無常感）

＞ここではビジネスの話より、どうしようと勝手のほうの話をしているつもりでした。
普通の会話で答えより先に動機を聞き返すのって、あまりいい方法ではないような…と。

う～ん・・

知らないことを聞かれたときに真価が問われる・・このように私は書いたわけですが、
この人間関係って、友人や、知人ではないですよ。
相手は赤の他人・・そこで何を言うか、まさに真剣勝負、・・そんなことを想定したつもりですが。
親しい人から、知らないことを聞かれても、なんとでもなりますよね。


＞新規開拓営業のお話で、全く関係ないのですが、
内定を幾つも取っているのに、なかなか辞退の連絡を入れない学生の話を思い出しました。

一見、学生の礼儀がなっていないように感じますね。

ただ・・１社に絞ったあとの、内定切りのリスクは誰がとるでしょうか？・・学生ですよね。
しかも、就職するまでの期間が、我々の時代と違って、とても長いですよね。
リスクは高まっている・・これは、礼儀の問題でもないような気がしますね・・システムの問題かも。

＞私はたぶん前者の傾向が強いようなので、おとなしく共感しています。
それに、後者の男性にイライラしたこともありますよ～。いろいろですね。

なるほど・・解決まっしぐらですね・・よく覚えておきます（笑）

＞世界で一番の権力を持つチャンスだったかなと。
そして、きっちりとお仕事されたのね、と思っているんですけど。

たしかに・・

ヨーロッパが疲弊している・・チャンス！　出番を作っておかねば・・という感じですか。

無常感さん


＞リメンバー・パールハーバー
　１９４１年１２月７日、日本海軍が真珠湾を攻撃した。開戦したかった大統領が開戦反対派議員（議員の８０％が対日戦に反対していた）を押さえ込むために過去に習って使った言葉。第二次世界大戦参戦時の言葉。


というのが　リメンバー　パールハーバーというのが
一般的なようですね。



金持ち父さん貧乏父さん　という　ベストセラーの著書
ロバートキヨサキさんが余談で書いています。

パールハーバーのことを
日本は、眠れる獅子を起こしたのだと。



私は、違うと思っています。
パールハーバーもシナリオ書き通りなんじゃないかと。


アメリカの上層部って政府どまりではないですよね。
それならなぜ　ケネディは暗殺されたのかということになります。


人の命の損害が大きいからありえないという人間的な
心を持った相手ではないのじゃないかな。


人間と思っていないかもしれない。

誤）というのが　リメンバー　パールハーバーというのが
一般的なようですね。


正）というのが　リメンバー　パールハーバーの
一般的な解釈のようですね。

＞自分の頭で考える・・その積み上げの証しとして、例えば、新しい取引（新規開拓営業の場合）、新しい決定（意識決定）として、 客観的に実績として残る・・そう申しています。


お考えに異義はございません。ズレを感じません。


＞自分の頭で考えないと・・実績なんてあがりませんよ。


お考えに異義はございません。同様です。


＞実績とは関係のない思考は、いってみれば、自己満足の世界です。 それはそれで、別に結構なんですけどね。


同様です。


自身のことは見えないものです。
わたしもそうです・・・周りからの笑い声が聞こえそう。

やっと　
ジュディ　ダットンさんの「理系の子」が届いて
ざっくり読みました。


さて、もう一度じっくり読もうとしたら
子どもに横取りされました。


なかなかいい本でさっそく感動の涙ありました。
読者さんが奨めてくださったけれど
皆さん　読まれましたか？

＞人間と思っていないかもしれない。（さくらさん）


ほとんどの日本人は彼らにとって‘隣人’ではないですからね。

糞親父さん

そうだと思います。
対等なら、できないことばかりです。

＞対等なら、できないことばかりです。


対等でも対等でなくても、いけないことはいけない、と思うのですが・・。
わたしたち日本人は明確な‘隣人’の規定を持っていませんが、彼らにはあります。
持っていることが悪いのではなく、きわめて特殊な状況ではあるけれども、それが殺戮の場面で躊躇しない根拠となってしまうことは、こわい。
日本人には根拠すらなかった。
根拠があろうとなかろうと、殺戮はいけない、という共通の規範があれば良いのにね。