田舎の自称進学校特有の国公立信仰に苦しんでいます。助けてください。｜掲示板スレッド

＞「インダストリー5.0」の話をしているのですから、「運用の最適化」は、先に投稿した「製造業エコシステムにより、デジタル化、サイバーフィジカルシステムは国境越え」等ですよ（失笑）
さらに詳しく言うならば、PLCの標準化。

何が言いたいのですか?
EU市場のPLCの標準規格はドイツが掌握するとして、その他の市場もドイツが席捲するということ?
日本の三菱電機やキーエンスは市場から追い出されるということ?
あなたの書き込みでは論点が見えない。
論理的表現に問題があるのです。
たぶん二俣川さんもそれに呆れている。
私も呆れている。

自分の能力不足から私を「あさましい」と罵倒し、自分の過ちを認めず謝罪すら出来ない「投稿者:都民の願い」へ


＞EU市場のPLCの標準規格はドイツが掌握するとして、その他の市場もドイツが席捲するということ?



何の為にICE規格か理解出来ていませんね。
私も呆れてます。


↓　先の投稿

新興国に工業エコシステムをサブスクで埋め込む。これがドイツのMaaSです。

各セグメントごとにスマートグリッド、関連IEC規格を表示し各企業が使用しやすい形に開発し無駄なし。

例えば〜

新興国が最先端の電力システムを使用したい
↓
IEC規格で導入、導入開発がスムーズに
↓
新興国は、サブスクで最先端電力システムを導入
↓
欧州はサブスクで長期間のマネタイズ可能になる
↓
製造業エコシステムにより
デジタル化、サイバーフィジカルシステムは国境越え
↓
Plant Simulationを基軸に
各装置の稼働や人員が見える化
↓
同じ工業システムを移植することが可能
↓
新興国は、最適なスループットが使える（原価算出も容易）
↓
MCD使用でさらに効率化

等々

欧州と新興国は、Win-Winの関係

自分の能力不足を、私に謝罪出来ない「投稿者:都民の願い」へ



＞日本の三菱電機やキーエンスは市場から追い出されるということ?


簡単に言えば〜

三菱電機は、危機感を抱きPLC標準化に舵をきりました。

キーエンスは、その対策ができるほどの体力がないことが問題。開発には莫大な先行投資が必要ですから。
元々キーエンスは、個別最適の企業であり分野別販売数は、現在でもPLC部門は売れていません。国内の圧倒的シェアは、三菱電機。

事実、ハノーファの展示では、キーエンスだけがこの流れにのっていませんでした。
（以上、キーエンスが高年収となる経営方針の裏返しでもありますが〜）

日本には国際標準規格を形成していく文化的背景が欠如しているのだから仕方ない。
むしろ、個別化、差別化の次元で勝負しようとしているキーエンスの方が将来性があるのでは?
PLCなんて所詮、効率化、省力化に向けたコスト削減のための技術であって、高付加価値追求のための差別化とは別の問題でしょう。

＞ただ不思議なことは、自らは財界の先輩たちが作り上げた日本的雇用慣行、とりわけ年功制や終身雇用制の下で現在の地位に登りつめたはずではなかったのか、ということである。どうやら、自分らはその例外らしい。

私は、以前から、あなたが日本的雇用慣行の賛美と維持をほのめかしていることに、違和感を感じてきた。
日本的雇用慣行は、大企業の雇用者による中小企業の雇用者の搾取を野放しにし、日本型資本主義を発展させてきた元凶ですよ。
なぜ、これを批判しないのか?

資本主義社会に生きる労働者にとって現実は不本意であり、厳しいものであるが、その中の次善の策として年功制や終身雇用制は「手段」として意味あるものと考えられるからだ。自己の労働力しか商品を有しない労働者の本質からしてやむをえまい。他方で、「市場万能論」「小さな政府論」「自己責任論」等の新自由論を唱えているメンバーの顔触れを見ても、それが言えると思われる。

資本主義経済の発展段階にもよりますね。
確かに、戦後間もなくは、労働者が巷に溢れ、地方からも仕事を求めて大勢上京してきたから、労働市場に任せていたら、労働力は安く買いたたかれていた。
でも、人口減少社会の今は、むしろ、労働市場をまっとうに機能させた方が労働者の給与は上がる。
終身雇用制、年功序列は、むしろ若年層の労働力を安く買いたたくための口実に使われている。
それで、年功によって将来、給与が上がるかと言えば、それもなくなっている。
これははっきり言って、搾取の手段ですよ。

終身雇用制、年功賃金は、戦後間もなくの経済が右肩上がりで成長していた時代のみ可能であった制度で、低成長、人口減少の今はまっとうに機能していません。
いまは、ジョブ型雇用に切り替えていくべき時代なのです。