サピックス以外という選択肢は有り得るのか｜掲示板スレッド

ビジネスモデルとしての成功がサピックスモデルと思います。

今のグノーブルなら16年後に生徒数で追い抜くはず。または早稲アカが希学園を買収するとその半分のスピードで追い抜くと思います。

サピックスの下位層は早慶付属上がりの下位層に似ている。そのブランド力が低下するかしないかはその下位層が本質に目覚めるかどうか。

ENAがJACか伸芽会と提携して学力伸び悩み、または教育費捻出困難になったお受験信者を取り込んだら数年で形成逆転。

わざわざサピックスを外したのかどうかはわからないのですが、私の周りでスレ校に進学された方はサピックスではない方のほうが多いです。たまたまだと思うけど・・

筑駒・・四谷大塚（5年生から中野校舎から市ヶ谷校舎に移っていました）
筑駒・・四谷大塚（超優秀児　アメリカアイビーリーグ視察に選ばれていた）
開成・・日能研（お姉さんが日能研だったからとのこと。お姉さんは中堅女子校）
桜蔭・・早稲アカ

あっ、でもひとり桜蔭のお嬢さんで、1年生から四谷大塚に通っていたけれど、4年生からサピックス東京校に転塾された方いました。このケースは超積極的サピックス選択ですね。

＞ビジネスモデルとしての成功がサピックスモデルと思います。

どうでしょうね。逆のような気もしています。
関東では合格者実績は目覚ましいサピックスなのですが、売り上げが低いですよね。
例えば、栄光ゼミナール、学研教室、明光義塾などは、EDUでの評価はそれほど高くないと思いますが、サピックスよりも売り上げは大きい。

資本主義的に考えたら、ビジネスは成功していません。
代ゼミ系列に入ったのも、中学部と分かれたのも、経営の厳しさ故でしょう。

顧客満足度は高いと思うのですが、それはビジネスの成功を意味しないのです。
満足している顧客が、現在の２倍、３倍の授業料を平気で払えるなら別ですが、そういう奇特な保護者は少ないでしょう。

生徒を合格させるノウハウはあっても、それが経営を圧迫しているのではないかと思います。

昨今のサピックスの教室が満員で入れない状況を生みだしているのも、経営的にはマイナスです。

＞サピックスの下位層は早慶附属上がりの下位層に似ている。

全く似ていません。早慶附属上がりは腐ってもどこかで早慶附属に入れた層。サピックスなんてただの受験塾で履歴書にも書けませんし、入塾するだけなら中学受験生全体の真ん中くらいの学力で足ります。
サピ上位層の出した実績により自分たちも箔がつくと勘違いしてしまうのかも知れませんが、むしろサピックスなのにそれに相応しい難関校に入れなかったということで見栄っ張りで自己分析もできず学力も奮わなかった層と見られます。

グノが16年後に追いつく？
どういうデータと予測に基づいた推計ですか？

比べる対象が異なりますよ。

企業の大基準の１つは上場か非上場か。SAPIXも栄光ゼミナールも同じ非上場という立場は同じ。であれば売上が低いSAPIXは負け組。もし御三家合格者数のような尺度で物を語っているとしたらば笑止千万。VHSよりベータマックスのほうが優秀と言って結局松下電器に売上で負けたソニーの二の舞そのもの。