東大を卒業しても「仕事がまったくできない人」の意外すぎる共通点

スレッド作成者: 東大冬の時代 (ID:0QT0iaOqZkA)

2023年 01月 07日 12:33

https://news.yahoo.co.jp/articles/542413653a2a7ab4b633fc254d8dcf98fe14059d?page=1

合格すれば、前途洋々の明るい未来が待っている―。東大受験生たちは、かたく信じて今日も勉学に励んでいる。だが、そんな時代はとっくに終わった。東大卒を取り巻く社会環境は激変しているのだ。

気難しい、屁理屈が多い、プライドが高すぎて扱いづらい……。

　東大卒を指してそう指摘する声が多いのは、今も昔も変わらない。

　東大卒の部下に手を焼いた経験を話すのは、大手システム開発企業の40代中間管理職だ。

　「ある時、中小の取引先にシステムを納品することになり、先方のニーズを反映するためのヒアリングに東大卒の部下を連れて行ったんです。ところが、彼は先方と会って早々、『世界標準ではこうなっている。たとえばグーグルでは……』と、大上段の話をする。相手の希望はお構いなしなのです。

　ならば、大きな仕事がしたいのだろうと思ってプロジェクトを任せようとすると『いや、それは』『いや、でも』とできない理由を滔々と並べ立て、なかなか前に進まない」

スレッドを共有する

"大学受験情報"のスレッド一覧

【7070286】投稿者: データ頼む (ID:wA9hRCOZLyQ)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:21

この書き込みはほいさん (ID: fPit6E8QQsU) への返信です

早慶から物産レベルの会社に就職して、部長クラスになる確率教えて

【7070288】投稿者: 小物？ (ID:fPit6E8QQsU)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:23

この書き込みはデータ頼むさん (ID: wA9hRCOZLyQ) への返信です

ご自分で調るか有利記事読んだらいかが？
まさか記事の料金惜しんでる？

【7070292】投稿者: 関西人 (ID:0aX7F6BUXbo)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:24

早慶法学部からローに進学して2回め以内に司法試験に受かる確率ぐらいじゃないの。

【7070304】投稿者: は？ (ID:wA9hRCOZLyQ)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:35

この書き込みは小物？さん (ID: fPit6E8QQsU) への返信です

物産レベルに5パーセント就職して、2割が部長になれるとして、1パーセントのサラリーマン成功者の話だ。役員はもっと関係ない。

【7070329】投稿者: いずれにせよ (ID:wA9hRCOZLyQ)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:51

この書き込みは考え直した方がいいさん (ID: fPit6E8QQsU) への返信です

メガバンクのアンケート調査で8割の行員が「まだ」転職してないだけと答え、5割は5年で辞めてる。
出世に意欲持ってるのは1割で、残りは上司の説教、叱責を避けるため、ノルマこなしてるだけ。

【7070338】投稿者: 関西人 (ID:0aX7F6BUXbo)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:54

下働きや下積みは必要だとは言われるが、自分はマネージャー向きではないという自覚があるなら、スタッフで居続けるのは悪いことではないと思う。

【7070346】投稿者: 死語？ (ID:hGuV0XzTDVs)
投稿日時：2023年 01月 13日 18:58

この書き込みは考え直した方がいいさん (ID: fPit6E8QQsU) への返信です

＞本気でそう思っているなら一生下働きですよ。

残念ながら下働きをした経験がありません。
大学卒業後にすぐに起業したので。
会社の業績もいいですよ。

経営もアメリカ型にしているので、日本のくだらないEQ文化はまったく必要ありません。
アメリカ型の経営で重要なのは、追跡調査と分析です。

外資系就活からフェルミ推定が絶滅したのは、フェルミ推定が出来る学生を雇ってもその就職後の評価が変わらなかったためです。
つまり、フェルミ推定が出来る、出来ないには意味がなかったことが、追跡調査からはっきりした訳です。

外資系企業は、そうした追跡調査と分析をしっかりやるので、常にビジネスの常識がアップデートされています。

EQについても同じことが言えます。
一時期話題になってアメリカの企業でもEQがもてはやされたことがありましたが、現実的には数値化できないEQは、指標になり得ないことがわかって廃れました。
従業員の評価は細かく分析されるので、EQのようなふんわりした（指標にもならないような）ものが必要ありません。
他の論理的な評価で、完全にその人物が優秀であることの理由を分析できてしまいますから。

もちろん、ジョブ型雇用なので、部署によってはコミュニケーション能力等が必要な場合もあります。
所謂EQ的なスキルが必要になる部署もあることは否定しません。
しかし、それは全社的なものではなく、ほんの一部のセクションのみです。
非常に微細なビジネススキルの一つに過ぎないのです。

と言っても、理解されないでしょう。
日系企業の弱さのベースには、そうした経験則や雰囲気に支配された経営があります。
でも、自分たちのやり方が正しいと信じて、アップデートされないので、いつまでも同じところに居続けるのです。

いずれ、もう少し下の代のビジネスマンが、アップデートしてくれると思うので、それまでは日本経済も我慢を続けるしかありません。