東大を卒業しても「仕事がまったくできない人」の意外すぎる共通点｜掲示板スレッド

早慶から物産レベルの会社に就職して、部長クラスになる確率教えて

ご自分で調るか有利記事読んだらいかが？
まさか記事の料金惜しんでる？

早慶法学部からローに進学して2回め以内に司法試験に受かる確率ぐらいじゃないの。

物産レベルに5パーセント就職して、2割が部長になれるとして、1パーセントのサラリーマン成功者の話だ。役員はもっと関係ない。

メガバンクのアンケート調査で8割の行員が「まだ」転職してないだけと答え、5割は5年で辞めてる。
出世に意欲持ってるのは1割で、残りは上司の説教、叱責を避けるため、ノルマこなしてるだけ。

下働きや下積みは必要だとは言われるが、自分はマネージャー向きではないという自覚があるなら、スタッフで居続けるのは悪いことではないと思う。

＞本気でそう思っているなら一生下働きですよ。

残念ながら下働きをした経験がありません。
大学卒業後にすぐに起業したので。
会社の業績もいいですよ。

経営もアメリカ型にしているので、日本のくだらないEQ文化はまったく必要ありません。
アメリカ型の経営で重要なのは、追跡調査と分析です。

外資系就活からフェルミ推定が絶滅したのは、フェルミ推定が出来る学生を雇ってもその就職後の評価が変わらなかったためです。
つまり、フェルミ推定が出来る、出来ないには意味がなかったことが、追跡調査からはっきりした訳です。

外資系企業は、そうした追跡調査と分析をしっかりやるので、常にビジネスの常識がアップデートされています。

EQについても同じことが言えます。
一時期話題になってアメリカの企業でもEQがもてはやされたことがありましたが、現実的には数値化できないEQは、指標になり得ないことがわかって廃れました。
従業員の評価は細かく分析されるので、EQのようなふんわりした（指標にもならないような）ものが必要ありません。
他の論理的な評価で、完全にその人物が優秀であることの理由を分析できてしまいますから。

もちろん、ジョブ型雇用なので、部署によってはコミュニケーション能力等が必要な場合もあります。
所謂EQ的なスキルが必要になる部署もあることは否定しません。
しかし、それは全社的なものではなく、ほんの一部のセクションのみです。
非常に微細なビジネススキルの一つに過ぎないのです。

と言っても、理解されないでしょう。
日系企業の弱さのベースには、そうした経験則や雰囲気に支配された経営があります。
でも、自分たちのやり方が正しいと信じて、アップデートされないので、いつまでも同じところに居続けるのです。

いずれ、もう少し下の代のビジネスマンが、アップデートしてくれると思うので、それまでは日本経済も我慢を続けるしかありません。

そんな奴らはどうでもいい。50歳で去るやつら。