関関同立のグローバル度｜掲示板スレッド

先ほどの方が数字に触れられたので追加。

大学のグローバル展開の指標は数多いけど、身近なところでは・・・。

海外からの留学生受け入れと海外への派遣実績かな。

前者は日本学生支援機構まとめ（２０１１年５月）によると、


同志社　８７７人　　　　立命館（ＡＰＵ除く）１２５３人




２０１１年度海外派遣実績（両校のホームページより）


交換留学が　　　　　　同志社　約１００人　　　　　　立命館　約１３０人

学部独自プログラムだと　　　　約７０人　　　　　　　　　　　約５７０人

全体　　　　　　　　　　　　　約５４０人　　　　　　　　　　約１８００人

いつの間にか変更になっていた・・・



経団連グローバル人材育成の奨学金１００万円。


１２年度はＧ３０の１３大学限定


１３年度は募集対象校拡大で４２校（１２・１０・１５時点）に

ＡＰＵや関学も入っていた。今審査中だ。もうすぐ結果が。

この枠にも入ってない関大、生情報も入手困難でホームページ閲覧。

台湾によさげな交換留学プログラムを発見。



学長や経営陣がいくらグローバル化するといっても、

学部教授会が反対してる大学はだめ。

日経新聞の大学特集の連載も終わったようだが、

日経産業新聞と連動させた一大キャンペーンは異色だった。

財界の必死さがよく伝わってきた。

イノベーションもそうだが、グローバル化に対応した人材育成が急務のようだ。



今年こそは私学の再編統合が結構出るのではないか。

もうすでに東西の有力私学で財務に不安がある３校ともに合併など経験済みだ。

国も本気度を相当上げてきており、楽しみだ。

新聞では早稲田の偉大さだけが目立った。

創立１５０周年（２０３２）中長期プラン。

外国人留学生受け入れに注力してる同志社も、

日本人の海外派遣や国際学生寮、春・秋入学併用などで優位にあった立命館も厳しくなった。






国の大学改革の大きな柱に「　地域再生の核となる大学づくり　」がある。

ＪＲ高槻駅の駅前進出の関西大学には注目していたが、すぐにその期待も失望に変わった。



今は２０年以上前から国際化等にしっかり取り組んできた立命館に期待だ。

今度の茨木キャンパスは、茨木市としては大阪万博以来の大事業として認識してる市役所やＪＲなどが協働する

大学づくりの代表事例となるだろう。大学周辺の再開発やＪＲの大学方面専用改札などが整備され、

大学のほうはグローバル・ビジネスな学部を移転する。

市民対象のトフル講座くらいできるのではないか。

近隣の小学校などには世界標準の国際交流を伝えてほしい。

あそこであれば優秀な外国人教員も集めやすいだろう。

早稲田が目玉事業に検討してる社会人教育もやりやすい。

討論や演習主体の英語コースは魅力的だ。

立命館宇治高校は、娘の話だと相当グローバルで先進的なことをやってるようなので一部でもマネしてほしい。



国は大学機能の再構築や大学教育の質的転換を強く求めている。


それにふさわしい大学に対しては、メリハリのある私学助成の充実等国の支援が絶対条件となる。

経団連スカラーシップの

２０１３年度の合格者の声もちらほら聞こえてきたが詳細は不明。

大体１２年度の実績すら把握できてない。非公表かなあ。

当初慶応が５人くらいで京大・立命が３人くらいという情報があったが、その後途絶えた。

グループ面接になると慶応が強い。お家芸だな。



合格後にも留学実現までいろいろあるんだろうが、

現状把握できた留学実現の判明分は・・・。

驚いたことに阪大の外国語しかもマイナー語が二人も。こうなると学科評価の見直しが必要だ。

マイナー語専攻なのに英米の大学へ。

阪大はもう一人仏文。

京大も３人か。

早稲田は政経１

明治も政経１

同志社英米１

上智国際教養１

立命館国際関係１　経営１

など。




注目の２次試験の基準は、

学業
語学スコア
コミュニケーション能力
チャレンジ精神
リーダーシップ
キャリアビジョン
グローバル人材としての可能性。

国の方針に一致。

「日本財界の要、日本経団連の幹部役職経験者」　

関学（宮内義彦氏　菅井基祐氏）　　同志社（皆無）

関西を代表する企業
パナソニックの社長会長経験者

関学（森下洋一氏）　　　　　　　　同志社（皆無）

阪急電鉄の社長会長経験者

関学（菅井基祐氏　大橋太郎氏）　　同志社（皆無）

財界への大物輩出力が関学と同志社では雲泥の差があるね。

２０１３・１・２８　日経新聞朝刊によると、



私大等改革総合支援事業の重点支援項目決定。

大学の教育研究を生かした街づくり
海外大学と共同で学位を出すプログラム作りなどを

大学に求めている。


関西４大学みてもダブルデイグリー（ＤＤ）の制度などは、

たいへん差が大きいところなので、

ローカルでいくのかグローバルで頑張るのかはっきりしてほしい。

結果だまされた格好の受験生が一番の被害者だ。

国立大学だと東京外大も阪大でさえやる気がないらしい。

２大学の学位取得は費用も大きい。私学の頑張りに期待。

北米のような図書館２４時間開放なども対象のようだ。



従来型の配分はまったくの時代遅れで、

このようなメリハリのある私学助成が望まれている。


現状多くの私大は経常経費の１割程度を私学助成で確保。

正月以降、Ｇ３０、タイプＡ・Ｂの調書等を手掛かりに各大学のグローバル情報を調べてきたが、



一橋のタイプＢはさすがエリートコースで（ＯＢ等拠出の一橋奨学金が北米で１２０万円とか）圧倒されそうになったし、

北米の総合大学と運営が似てる秋田の大学も魅力的だったが、学力的にも地理的にも大きな障害あり。

国公立大学はこんな時代でも留学はトップ層限定で、少しでも多くの学生に体験させて・・・といった姿勢がまったく見られなかった。


結局、一番魅力的なプログラムはありがたいことに関西にあった。

ＵＢＣ国際リーダーコース　プラス　岡本行夫ゼミ

この留学プログラム本体にプレ留学コースやいくつかの事後の延長プログラムがオプションでついており、

ＤＤ並みの成果が期待できる。

派遣の交換留学比、まったく無駄がなく大変効率がいい。永遠のテーマだが交換留学の失敗事例も多い。

しかもこの大学では、ほぼ文系の全学部生の応募可。


私学で、従来型のローカルじゃなくてグローバル展開を強く標榜するのなら、上記のような魅力的かつ完璧なコースのご提供をお願いしたい。

こちらはもう待ってる時間がない。



私学の長期的安定経営のためには一定規模の学生数が絶対に必須。

だが地方のトップ校出身で京阪神の国立残念組のお子さんであっても、大学からのスタートだと国の英語スコア達成は無理かも。

入学時から習熟度別クラス編成を丁寧に重ねていって、

優秀な・成果の出た層をどんどん副専攻等でレベルアップしていってほしい。

２０１５・４月

どうやらローカル派を目指すとしてるようだが・・・

秋田県の国際教養大学と同じように移行するのなら、

中嶋学長のような秀逸な運営はできないのか。

奈良県は国連次席大使等を歴任した先生を理事長に起用する方針。



いずれにしても通学はできないしどうでもいいことだが

自らの生き残り戦略も大事だし、

また関西の私立外大や勇気を持ってタイプＡに申請出しても

少し志が低い大学なんかもあるようなので

どんどんそういった法人に刺激を与えてほしい。



日経新聞でグローバル志向の私学が注目してる大学と紹介のあった阪大も、

在校生の海外派遣にはすごく不熱心じゃないか。

改革の成果はいつごろでしょうか。