関関同立のグローバル度｜掲示板スレッド

我が家の大学検討会のほうは進展なし。

以前予告していたグローバル学部編以外のタイプＡ・Ｂ到達目標に関する最前線レポートは、

今日時点でもいくつかの未確認情報もあり延期いたします。

まあ言いたいことは、わが国の国益のため一番頑張ってほしい学部なのに・・・

非常に後ろ向きでローカル志向が強すぎるので全国の大学動向と比較して、

その実態を父兄目線で明らかにしていこうという取り組みだった。

実像無視の子供のイメージ志向の危険性を訴えるものである。

一部の高校や予備校も無責任な偏差値指導を続けていることでしょう。




立命館の仕組みは難しい。

全学展開に学部独自プログラムもあり、うれしい悲鳴どころじゃない。

子供が収集した生情報、家族が本郷先生の講演会で入手したお話や同志社や立命館主催のＧ３０関連の講演会等で聞けたポイントなどなどが

うまくＨＰの情報とつながらない。

全容把握にまだ時間が必要だ。




同志社タイプＡの｢国内型｣プログラムの展開に注目。

海外留学するために語学スコアとＧＰＡの点取り競争に一喜一憂するわけだが、これが国内でも留学並みにさまざまな体験ができ、

英語使用による交渉力（精神力・スピーチ力・プレゼン力・討論する力）アップにつながるのであればいうことない。

そのような理想郷にはまだまだ懐疑的にならざるを得ないがメガ大学は、別途、英語下位層のレベルアップが強く求められている。

入学時から何度も何度もプレイスメントテストをやって習熟度別クラス編成による展開などは、期待される有力校では常識だ。

英語エリートコース等に対する学部横断的な全学展開が強く望まれる。これは大学経営圧迫を和らげる効果もある。



ＧＣ学部（英語コース）は壮大な実験場となりそうだ。

この学部が、同志社がはじめて提供する定員８０名のひとつの留学プログラムとなった。

学部横断的なものは避けこのような展開となった。

日本三大私学で重厚な歴史・伝統校ではあるがやっとスタートさせたこの改革を進化させてほしい。

個人的には立命館・国際関係学部のプロ志向が好きだが、ＧＣの学部理念はすばらしい。

早稲田の事例等も研究して一番の後発組だがその分の完成度はどうか。

Ｋの国際学部のような英語の先生養成コースのようなゆるい感じはしなかったらしい。

法政のＧ学部は少人数の英語コースのため学費が当然高い。

ところが同志社は他学部と同じかな。

それでも指定されてるコースだと最低でも２００万くらいはかかるかな。（学生負担を勘案して国・費用など選択制）

当然、大学も父兄も気合が入る。進路選択にも緊張感が走る瞬間だ。

国立大学には絶対まねできない私学の特権である。

期待も大きい。じっくり検討させていただこう。

ただ英語圏の有力校の英語スコアをクリアできてかつ入学した大学でもＧＰＡ３・５以上取れるだろうという自信家だったら

入学する大学さえ間違えなければ明るい将来が待っており、この学部は避けたほうがいい。（派遣大学指定方式・イコール交換留学協定校ではない）

大学の多様なグローバル展開には必要なひとつの選択肢であろう。




８０名ということはメガ大学の長期安定的大学経営にとってはどうかな。

海外有力校の要求してる英語力がはるか遠いのに、阪大外国語学部でさえ２次試験の数学がどうこうとやってる国の現状を見ると、

本当に心配だ。国立大学は海外派遣はさせたくないのか。

★関西では

★関学＞＞＞同志社＞＞＞関大・立命館

「日本財界の要、日本経団連の幹部役職経験者」　

関学（宮内義彦氏　菅井基祐氏）　　同志社（皆無）

関西を代表する企業
パナソニックの社長会長経験者

関学（森下洋一氏）　　　　　　　　同志社（皆無）

阪急電鉄の社長会長経験者

関学（菅井基祐氏　大橋太郎氏）　　同志社（皆無）

財界への大物輩出力が関学と同志社では雲泥の差があるね。

原清・・・・・朝日放送元社長

脇坂聡史・・・朝日放送現社長
前哲夫・・・・日本証券業協会会長

堀主知ロバート・・・(株）サイバードホールディングス創業者
真田哲弥・・・・・・ＫLａｂ(株）創業者
大山俊輔・・・・・・（株）byＺＯＯ創業者
広野道子 ・・・・・・21ＬＡＤＹ創業者

など目白押し

★★★すべて関学出身者

★関西学院の偉大なＯＢＯＧ達。

政界：　小池百合子（自民党広報本部長、元自民党総務会長、元防衛大臣、元環境大臣）
財界：　森下洋一（関西学院理事長、元パナソニック社長・会長・相談役、元関経連副会長）、
　　　　宮内義彦（オリックス会長兼CEO、元日本経団連審議員会副議長）、
　　　　樋口武男（大和ハウス工業会長、大阪商工会議所副会頭）
教育界：　平松一夫（関西学院大学教授・元学長、日本会計研究学会会長、国際会計研究学会理事、アメリカ会計学会副会長）
文学：　最相葉月（小学館・講談社ノンフィクション大賞、日本SF大賞、大佛次郎賞、等々受賞）
ジャーナリズム：　野中章弘（アジアプレス・インターナショナル代表、早稲田大学大学院客員教授、放送人グランプリ特別賞受賞）
アナウンサー：　杉本清（元・関西テレビ放送アナウンサー、競馬実況中継の神様）、
　　　　　　　　角淳一（元・毎日放送アナウンサー、関西のラジオ・テレビパーソナリティとしてNO1の実績）
俳優：　豊川悦司（日本アカデミー賞・新人賞・優秀助演男優賞・優秀主演男優賞、報知映画賞最優秀主演男優賞、等々を受賞）
スポーツ界：　大松博文（東京オリンピック女子バレーボール日本代表監督として金メダル獲得）、
　　　　　　　長沼健（元・日本サッカー協会会長、元サッカー日本代表チーム監督）、
　　　　　　　武田建（元・関西学院大学アメリカンフットボール監督として甲子園ボウル５連覇達成。元・関西学院理事長・学長）、
　　　　　　　田口壮（元プロ野球選手・大リーガー。日本一と全米一（３回）を経験した唯一の日本人）
音楽界：　山田耕筰（作曲家。国民的歌謡や校歌を多数作曲。関学の校歌「空の翼」も作曲）
　　　　　キダタロー（作曲家。2000曲以上のテーマ曲・CM曲を作曲。浪花のモーツアルト）
料理界：　程一彦（日本の中華料理の第一人者、料理の鉄人、灘高卒）

＊その他、挙げるときりがないほどのOB・OGの活躍ぶり。OB・OG力は日本のトップレベル

もっと読ませる文章を書けよ。長すぎて読む気がしない。
読み手の事に配慮できないあたり、関学の凋落は決定的だな。
関西のツートップは同志社と立命館！

長すぎて読む気がしない
＞＞
ま、君の国語力では日本語を読むのも大変なのはわかるが、

関西は

関学・同志社＞＞＞関大・立命館


世界の常識です。

過去問世界一の東大生もＵＢＣでは苦戦してるらしい。

なにしろアメリカでは幼稚園や小学校で精力的に徹底した教育を受けている。

学校で自己主張・精神力・スピーチ力・プレゼン力・・・時には討論も。

わが国はなにしろゆとり世代代表だからなあ。

我々の世代でもダメだったのに・・・。


それでも耳は格段に向上してるので訓練すれば何とかなるそうだ。

若い世代には本当に期待したい。





上のほうで「　活躍度さん　」　　がトンチンカンな表を貼っておられるので、

最新情報を聞いてあげましたよ。

３月はＤらしいけど、去年Ｒ衣笠キャンパスで文部科学省Ｇ３０企画の講演会があった。

家族が京都市民云々といって入場させてもらったらしい。

第一部は留学のススメ。第二部か三部にはＲの若手の卒業生が集合されたらしい。

全員がＵＢＣ・ＪＰプログラムの２０期生など、同プログラムの卒業生で皆さん優秀そうだったらしい。

優秀だからか・・・皆さん転職が多いかな。

年寄りのメモによると、勤務先が電通・ソニー・グーグル・リクルート・花王など。

女性が多く活躍されてるご様子で大変喜んでいた。



ＧＧＰのようなエリート選抜囲い込み方式も大変大事だし、

同時に理工学部でも誰でも出願できるＵＢＣプログラムのような方式も多様にあれば

画期的だ。重層的な大変期待できる仕組みといえる。私はまだ全容は理解できてない。

小学生並みの文章だな。

眠くなってきた。おやすみ。ｚｚｚ

すでに先述してるが、ついに一期生誕生か。Ｗのイメージを１８０度転換させるプログラムだ。

海外留学だけじゃなくて事前学習や事後のゼミや論文まで網羅した４年間の壮大な仕組みに仕上がった。

何から何まで盛りだくさんのフルコースで、早稲田お任せコースの出来上がりだ。

ＲでＧＰＡ３・５以上とれるかという密かな心配事も吹っ飛ばすくらいの壮大さだ。

しかし１０名程度だと相当ハイレベルな学内選考となる。（全学部応募可）

あとは大学が一丸となってこのプログラムを優先してるかどうか、以下が協働できてるかどうかに焦点が移る。


理事長や学長のやる気

大学の企画部門

グローバル化担当部署

出身学部の覚悟

ゼミの先生など


これらがすべてのプログラムの成果に多大な影響を与えている。




贈与１５００万が決まりそうだ。

Ｒにある学部生対象のＤＤをもっと全国に普及させるべきだ。

学士だと確かに未熟だが得るものもその分大きいはずだ。

各金融機関の取り組みを少し見たが、ちょっと使い辛いかなあ。

学費も留学も従来どうりの対応でしばらく様子見か。



自民党から出てきた大学の入り口と出口にトフルというのもどうでしょう。



経団連の以前の発表では産官学連携で大学はもっとＧ人材育成に専念しろ・・・というのがあった。

そのためにオールジャパンで出前授業や奨学金・寄付金に協力するというものだった。

当時Ｇ３０の１３大学から進めていくということだったが父兄など外部からはまったく見えてこない。




大学比較のほうは、時期が時期だけに『　海外派遣の部　』　だけはもう新たな動きはどこもないでしょうから

大方の結論が出たようだ。

今度は早急に『　国内型　』の検討に入りたいが障害も多い。

聞いてるとＨＰ等で公表されてない情報も多いようだな。

Ｒには英語圏からの留学生だけを集めて・・・日本人学生選抜との英語コースの共同研究プログラム（短期ではない）があるようだが、

ＨＰではまだ見つけられていない。

このような留学前後の期待できる施策などはぜひ明らかにしてほしい。

この大学は地味すぎるな。

ライバル校の広告宣伝活動をもっと見習ってほしい。

Ｇ３０やタイプＡ・Ｂに採択されましたとか・・新聞に広告が出ましたとか・・どこも熱心だよ。

茨木市はパスポートセンター開設に１億円強を投入するらしいけど、まちづくりのほうはどうかな。

ハコモノより京都観光と連動した英語村やスマートコミュニティ構想（彩都・東芝跡地）のモデルルームなどのほうがいいなあ。



日経産業新聞でもう終わったと思っていた武蔵野大学の先生の連載まだ続いていた。

財務が大切らしいからそういった視点（３０年後５０年後も考えた）も必要のようだ。

なかなかいいことを書かれていた。『大学振興を図る業界行政から学生のための監督行政に』



学生を含めたＦＤ活動を活発にやってるか、

理事会以外の教授会なども経営責任を負っているか、

ぜひとも知りたいところである。