私立中学の価値ーゼロ　｜掲示板スレッド

自己満足じゃん。
本田社員は全員スパナで殴られ納得していた？
辞めた人はいなかった？

企業として成功すれば（結果さえよければ）全てがOK？
カリスマリーダーなら全て正しい？

本田宗一郎さんの思い出・①②③

①：今となっては随分昔のことだが、昭和40年代に本田技研が研究所を創った。仕事で関連があったのでしばしばここを訪問した。本田宗一郎さんは時折、研究所にやってきて、若い研究員たちと楽しそうにわいわいやったおられた。本田さんは会社創業のころ、ぼやぼやしているとスパナで頭をゴツン、という話は有名だった。幹部の研究者は楽しそうに、研究員は頭の骨が強くないと務まらない、などと冗談を言って本田さんをおやじとよんでいた。

②：こんな話も伺った。ある日、本田さんは何かで怒るりだし散々みんなに文句を言った日の午後の事

≪あれは悪かった。みんなにバーベキューを奢るから、椿山荘に行こう≫　研究所の全員、仕事をやめて椿山荘でバーベキューという事になったという。


③：新社長紹介式の型破りの挨拶

本田さんはかなり若い内に、パッと社長を辞めて河嶋さんに社長の座を渡された。その河嶋さんまた、かなり若いうちにパッと次の００サンに社長の座をバトンタッチした。その時の社長交代の式に、私も招かれた。まず驚いたのは、当時すでにかなりの大企業になっていた本田技研だから,招待客の人数も2千人くらいかなと想像していたら、なんとせいぜい300人くらい。

社長紹介の挨拶は本田さん。その挨拶には本当に驚いた。あまりに凄いので、かなりはっきりと本田さんの言葉とおりを覚えている。

≪私が本田技研を興しましたが、社長としてはかなりいい加減でした。しかし、従業員が皆よくやってくれたので奇跡的に潰れないで、河嶋にバトンタッチしました。この河嶋も社長としては私と同じでいい加減な経営だった。しかし、皆がよく働いてくれました。さて、今度の社長０００はもっといい加減な男です。だから本田技研はこのままではあぶない！どうかご来場の皆さん、この男を助けてやってください ≫

普通の会社就任式の挨拶だったら、新社長の履歴とか業績などをくどくど述べてカッコ良いことを言うのにとびっくりして、本田さんの言葉をかなり正確に今でも覚えている。
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河嶋、久米以下の歴代社長やらアメリカホンダで研究開発にあたった人など何人もが本田宗一郎の思い出を語っています。


「スパナで叩かれた」という話は彼らにとっては・・・・・・・本田宗一郎が自らの手で自分に触れたというかけがえのない貴重な出来事なんです。


これをどう考えるかは？　　人それぞれですが・・・・私は彼らが本田を恨んで憎んだなどとはどうしても思えない。　今ではパワハラで訴えられるのかも知れませんが・・・・在りし日のホンダ技研の活力や社長と社員の近さに羨望を覚える人が今でもいるのもまた確かでしょう。


私もエンジン屋だったら本田と同じ職場で働けたなら・・・・・・至福の時間を味わえたかもしれない。

＞すごいな。
＞「ホンダの社員は実は洗脳されていた」説。


＞本田さんも従業員も満足し、日本を代表する企業を作り上げたのに、何が問題なのか全くわかりません。


体罰や暴力がどうってことじゃなくて、理不尽に耐える人が偉い人だっていう価値観に洗脳されてるんだよね。日本人全体が。いまだに。それが問題なんだけどね。

視点さんから

>自分の主張に整合する事例だけをピックアップするというやり方はよくないからね。

ってコメントは絶対に出ないと思っていた。今後の書き込みが非常に楽しみだ。

佐渡さんは、残念ながら、現在は、日本マーケットも意識して、時々、外国のオケから呼ばれる程度でしょう。
諏訪内さんは、2000年代にかかる頃までは、五嶋みどりと同じくらい期待していたので、いろいろな意味で、落ち方が、残念でなりません。

ベルリンの樫本さんは、立派と思います。しかし、私は、コンサートマスターという仕事を本質的には理解していないので、これ以上はご容赦ください。

スターダムに距離があっても、単身ヨーロッパで頑張っている人、自身のメンタリティや能力を考えて国内で頑張る人は、応援したいです。

一昔前までの日本の指導層は、ひどかった。

＞「スパナで叩かれた」という話は彼らにとっては・・・・・・・本田宗一郎が自らの手で自分に触れたというかけがえのない貴重な出来事なんです。


＞これをどう考えるかは？　　人それぞれですが・・・・私は彼らが本田を恨んで憎んだなどとはどうしても思えない。


もちろん、恨んではいないでしょう。ただ、本田宗一郎が成功したのは、エンジニアとしての能力が卓越していたからに決まってるでしょ。だからみんなついていったんじゃないの。体罰に耐える精神力なんて関係ないよ。

本田宗一郎はスパナで殴るような人だった。
彼はホンダの礎を築いた。

接続詞は
「そうやって」なのか「にもかかわらず」なのか
主観で変わります。
武勇伝を例にあげても無意味です。

本田宗一郎のことのみ書くと体罰賛成者と誤解されかねないので別の話を。



皆さんは部下が「たるんでいる」とか「全力出してない」とか「だらけている」とか「手抜きしている」「仕事を舐めている」と感じたときにどうしますか？　あるいは母親の皆さんは子供に対してどう振る舞いますか？



私が社会に出たての時の話です。上司に「これこれのレポートを頼む」と言われ自分なりに午後いっぱいかけて書いて夕刻上司の部屋を訪れました。


ノックすると私のレポートを手元に置きながらしきりに何事か書いている。「そこで待つように」と言われたのでソファーにしばらく座っていると・・・・・・・・書き物を終えるやいなやすごい形相で立ち上がり私のレポートを思いっきり机に叩きつけた。


慌ててすっ飛んで机の前に行くと「これは一体なんだ！」と大音声で怒鳴り上げた。


何のことやらわからずきょとんとしていると・・・・・・「あれは調べたのか？」「これこれは読んだのか？」「この点はどうか？」・・・・と要するに元文献をしっかり確認していないことを「私はこういう手抜きをする人間は大嫌いだ！」と叱られた。


・・・・・・・ほうほうの体で大部屋に引き上げてさっそく書き直しにとりかかろうとすると・・・・・・先ほど上司が書いていたノートがはさんであった。
そこには私のレポートの問題点、落としたところ、必ず言及しなければならない点などが箇条書きに１０項目ぐらいに整理されてびっしり書かれていた。



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そのノートはその後うん十年たった今も私の大事な宝物になっている。